改变了什么
Telekomunikacja Polska控制了波兰有线市场约98%的份额,拥有750万条线路,1997年净利润为9.88亿兹罗提;加入经合组织以及养老金和煤炭行业重组的需求,迫使政府于1998年对其进行私有化,尽管当时俄罗斯金融危机肆虐。
政府为该公司15%的股份设定了8.4亿至19亿美元的定价区间,其中三分之二出售给外国机构,三分之一出售给国内投资者;交易于11月20日在华沙证券交易所开始。
首次公开募股融资约15亿美元,使TPSA估值接近70亿美元——这是波兰有史以来最大的私有化项目——并使华沙交易所的市值翻了一番;随后,财政部寻求战略投资者,以进一步出售25%至35%的股份。
What it achieved
政府以约15亿美元出售TPSA 15%的股份,公司估值约70亿美元;股票于1998年11月20日在华沙证券交易所开始交易。
为什么有效
向外国机构出售拓宽了需求,超越了国内薄弱的资本市场。
收益用于养老金改革和煤炭行业重组。
上市使华沙交易所市值翻倍。
加入经合组织增加了国际投资者的信心。
可以借鉴什么
即便在危机窗口期,大型国有垄断企业也可以上市:向外国机构出售并将收益用于养老金改革,使这次私有化成为对国家信心的考验。
后续
2000年,法国电信赢得独家谈判权,收购TPSA 35%的股份,价值40亿美元,并有权选择增持至51%,从而完成控制权转移,并巩固了TPSA作为波兰私有化进程皇冠上的明珠的地位。
从这里,追溯依据
参考来源
- Weeks after its $1.5B IPO, Poland's TPSA aims for $1B debt sale rcrwireless.com
- Narguant la crise, la Pologne privatise ses télécoms letemps.ch
- Polish state telecommunications company sale news.bbc.co.uk