维特斯集团是一家拥有103年历史的家族企业,由弗雷德和范妮·雷纳于1921年创立。当大卫·雷纳被诊断出晚期癌症时,公司面临突然的交接。多年前,他曾让十几岁的孩子们参加了一个治理项目,因此肖恩和艾琳·雷纳已经熟悉关于继任的术语。当多伦多的电话打来时,这个家族在两周内重组了公司。

肖恩·雷纳在21岁时接管了领导权,他将交接的速度归功于治理课程后录制的餐桌对话。家族利用这次危机实施了治理变革,使企业进入了下一个增长阶段。

近二十年后,肖恩做出了更大胆的决定,从独资转为员工持股计划,让130名员工中的30人拥有股份,帮助家族从家族企业转变为商业家族。

在确诊后两周内重组了公司;后来130名员工中有30人成为ESOP股东,包括符合条件的九名女性中的九人。

绝症没有留出渐进交接的时间。

早期的治理教育让家族共享术语和框架。

两周内的重组保住了公司和员工。

后来,共有制分散了风险,并保持了员工的承诺。

在危机发生前做好继任准备,能让家族迅速重组,而不是手忙脚乱。

当肖恩需要调整日程处理家庭事务时,员工股东们支持了他,这表明ESOP为企业和拥有它的家族都创造了韧性。家族的HONOUR价值观仍然指导着其运作。

从这里,追溯依据

参考来源

  1. When Crisis Becomes Catalyst: The Rayner Family's Century-Long Evolution abfi.ca