纽柯公司押注一家几近破产的企业集团，投身废钢小型钢厂

美国核能公司是一家多元化企业集团，旗下有一家名为Vulcraft的钢桁架子公司。到20世纪60年代中期，该公司陷入严重财务困境：贷款违约，迫使总裁辞职，1965年净亏损约220万美元。当时负责Vulcraft的F. 肯尼斯·艾弗森于当年接手母公司首席执行官一职，公司仍在亏损，集团内钢铁以外的业务也无法带来盈利希望。

艾弗森没有继续从一体化钢厂购买成品钢材来供应Vulcraft，而是决定自己生产钢材，采用电弧炉“小型钢厂”技术，熔化废钢而非用铁矿石高炉冶炼——这是一种便宜得多的炼钢方式，但老牌钢厂大多对此不屑一顾。纽柯的首座小型钢厂于1969年6月在南卡罗来纳州达灵顿投产，资金来自600万美元贷款。早期运营因铸造问题一度陷入困境，直至1970年；1971年工厂稳定后，利润飙升140%。

小型钢厂模式在接下来的几十年里发展壮大，成为美国钢铁业的主导力量。据《美国金属市场报》的国内产量排名，到2008年，纽柯国内产钢量超过2200万吨，而美国钢铁公司为1680万吨，纽柯成为美国最大的钢铁生产商。

豪赌用电弧小型钢厂熔炼废钢，而非高炉炼钢，大幅降低成本，到2008年纽柯以2200万吨产量超越美国钢铁公司的1680万吨。

用电弧小型钢厂从废钢中炼钢的成本远低于高炉生产，使纽柯能够以更低价格与老牌钢厂竞争，而后者受制于高成本的基础设施。

将资金集中投入一座新钢厂，而不是分散到集团其他困难业务上，使这一赌注具备足够规模来验证技术可行性。

利用Vulcraft自身的钢桁架需求作为建厂基础，纽柯有了一个保证的首个客户，不必在证明工厂能够运营之前就冒险寻找外部买家。

当传统生产方法成本过高、失去竞争力时，押注于被老牌企业忽视的更便宜技术，可以让一家濒临破产的公司成为行业成本领先者。

纽柯从一家1965年亏损220万美元的濒临倒闭的企业集团，成长为美国最大的钢铁生产商，到2008年国内产量超过美国钢铁公司500万吨以上（据《美国金属市场报》行业排名）。艾弗森在达灵顿押注的小型钢厂模式成为美国钢铁业主流生产方法，纽柯分散化、以废钢为基础的模式被广泛视为低成本技术颠覆高成本老牌行业的经典案例。