第六代掌门人凯文·汉考克带领汉考克木材公司度过危机

Hancock Lumber 于1848年在缅因州创立，当凯文·汉考克被拉入公司时，它已经传承了六代。凯文原本是历史老师和教练，1991年他25岁，因父亲被诊断出癌症而加入公司；父亲安排了一位值得信任的非家族经理作为缓冲，到2000年凯文成为CEO。

2007年房地产和次贷市场的崩溃重创了这家家族企业，木材和建筑产品的需求枯竭。在2010年衰退最严重的时候，凯文因痉挛性发声障碍而失声，他认为这与自己承受的压力有关。

无法自由说话迫使凯文更多倾听并放弃一些控制权。他将决策权下放给员工，并依靠一线人员。这种转变帮助公司挺过了危机，并建立了一种文化，使 Hancock Lumber 连续八年被评为缅因州最佳工作场所。

房地产危机后，汉考克木材公司幸存下来，并连续八年被评为缅因州最佳工作场所。

父亲的疾病迫使交接比任何人计划的更早、更突然。

一位非家族经理暂时管理公司，缓和了本可能令人不适的过渡。

失声迫使凯文倾听员工，而不是事事亲力亲为。

分享控制权并适应市场，使公司在严重衰退中保持了韧性。

危机会迫使家族领导者分享控制权并多倾听，这可能是让老企业继续走下去的关键。

汉考克木材公司保持家族所有制，并由第六代领导，凯文·汉考克是唯一在公司工作的家族成员。公司持续增长，增加了锯木厂、零售木材场、厨房设计展厅和桁架工厂，其适应性的文化成为老牌家族企业如何抵御反复经济冲击的案例研究。