改变了什么
博伊斯·布雷韦由科琳娜·布雷韦的祖父于1947年创立,为战后重建供应木材。公司位于胡尔丹日,现为卢森堡仅存的两家主要锯木厂之一,专营云杉木材,用于建筑木材、刨光产品和定制产品。
在英国和爱尔兰获得商学学位后,科琳娜于2007年回到卢森堡加入家族企业。她进行了为期十年的密集学徒训练——从簿记到操作机械,再到在森林中采购木材——之后才转为领导公司。
从父亲手中接过领导权是她面临的最大挑战之一,她明确表示交接棒有多难。公司现有约40名员工,2024年营业额为1000万欧元,客户遍及卢森堡、比利时、德国和法国。
What it achieved
成为卢森堡仅存的两家主要锯木厂之一;2024年约有40名员工,营业额1000万欧元,客户遍布四国。
为什么有效
她通过十年时间赢得了运营信誉,而非立即被赋予职位。
十年正式学徒期覆盖从财务到工厂车间的全面培训,建立了信任。
选择家族企业而非公共行政岗位,体现了真正的投入。
她直接面对父女交接的难题,而这往往是最艰难的部分。
可以借鉴什么
下一代若能赢得十年的运营信任,就能在不破坏家族文化的前提下实现老牌企业的现代化。
后续
博伊斯·布雷韦仍是卢森堡两家主要的锯木厂之一,2024年员工约40人,营业额1000万欧元,而科琳娜·布雷韦成为其首位女性CEO。她在应对成本上升、新技术和更多监管的同时,继续推动企业现代化。
从这里,追溯依据