New India Assurance übertrifft 46.000 Crore ₹ Prämie und absorbiert dabei einen Lohnsprung (Interview)

New India Assurance, der mehrheitlich staatseigene (etwa 85 %) Marktführer in der Sachversicherung, hat die Marke von 40.000 Crore ₹ an inländischen Prämien überschritten und erwartet, bis zum Ende des Geschäftsjahres einschließlich ausländischer Tochtergesellschaften problemlos 46.000 Crore ₹ zu übertreffen, sagte CMD Girija Subramanian gegenüber ETBFSI. Alle Zahlen sind im Interview selbst angegeben.

Die Bewährungsprobe des Jahres war ein Anstieg der Aufwendungen durch zentral angekündigte Lohnerhöhungen. Der Versicherer hat diese Verbindlichkeiten im laufenden Geschäftsjahr vollständig zurückgestellt – bewusst, „da wir nicht wollten, dass sie sich auf das nächste Jahr auswirken“ – und blieb dennoch profitabel. Der Spielraum kommt aus Disziplin: New India weist eine Kostenquote im unteren 20-Prozent-Bereich auf gegenüber einer regulatorischen Obergrenze von 30 % und hat bewusst darauf verzichtet, diese Lücke für die Jagd nach Geschäft über hohe Provisionen auszugeben, und priorisiert stattdessen Verlängerungen, Kundenbindung und Risikoauswahl.

Darunter liegt eine zweijährige Bilanzbereinigung: umfangreiche Prüfungsfeststellungen wurden adressiert und geschlossen, ERM-Rahmenwerke, SOPs und Provisionsstrukturen sind alle auf das ausgerichtet, was Subramanian „Wachstum mit Profitabilität“ nennt. Das Wachstum liegt bei etwa 13,5 %, deutlich über dem Branchendurchschnitt, sagt sie.

Das Wachstum kommt aus neuen Sparten statt aus dem überfüllten Kfz-Markt: parametrische Versicherung, Surety und Bonds; ein internes „Jahr der KMU“; Retail-Krankenprodukte einschließlich auf Frauen zugeschnittener Deckungen, Arbeitsplatzverlustversicherung und Unterstützung für Opfer von Säureangriffen; sowie eine eigenständige Sachversicherung gegen Kriegsrisiken, die sie als im Markt nicht weit verbreitet beschreibt, mit ermutigender früher Resonanz.

46.000 Crore ₹ Gesamtprämie in diesem Geschäftsjahr erwartet (40.000 Crore ₹ im Inland bereits überschritten); ~13,5 % Wachstum gegenüber der Branche; profitabel trotz einmaliger Lohnkosten.

Die vollständige Rückstellung des Lohsprungs im laufenden Jahr schützte das Geschäft des nächsten Jahres – der Treffer wurde absorbiert statt verteilt

Der Kostenspielraum unter der 30-%-Obergrenze wurde für Risikoauswahl und Verlängerungen ausgegeben, nicht für den Kauf von Marktanteilen über Provisionen

Zwei Jahre Bereinigung von Prüfungsfeststellungen haben eine Bilanz wiederhergestellt, die der Marktführer seinen Stakeholdern präsentieren kann

Neue Sparten – parametrisch, Surety, Kriegsrisiko-Sachversicherung, Frauengesundheit – steigern den Umsatz, ohne erneut in den Preiskampf des Kfz-Markts einzusteigen

Eine Kostenquote weit unter der regulatorischen Obergrenze ist nur dann ein Vorteil, wenn man sich weigert, sie auszugeben: Der Spielraum finanzierte Qualitätsgeschäft und vollständige einmalige Rückstellungen, nicht provisionsgetriebene Anteilsgewinne.

Der Versicherer erwartet, in diesem Geschäftsjahr 46.000 Crore ₹ an Gesamtprämie zu überschreiten, und hat nie eine Kapitalzufuhr angestrebt; er möchte es dabei belassen. Zur branchenweiten Ind-AS-Umstellung sagt Subramanian, die vollständige Automatisierung bis April 2026 bleibe eine Herausforderung, und mit der Aufsichtsbehörde werde über einen für beide Seiten akzeptablen Einführungstermin gesprochen. Alle Zahlen sind im Interview selbst angegeben.