J&K Bank (Interview): Vom Verlust von 1.200 Crore Rupien im Jahr 2020 zum Rekordgewinn im Geschäftsjahr 2026

In einem Interview mit The Economic Times, das im Mai 2026 veröffentlicht wurde, beschreibt Amitava Chatterjee, MD und CEO der J&K Bank, die Erholung der Bank. Er sagt, die Bank sei 2020 „auf ihrem tiefsten Stand“ gewesen, als sie einen Verlust von 1.200 Crore Rupien verzeichnete, und ihre notleidenden Aktiva damals bei 8 bis 10 Prozent gelegen hätten. Viele der Problemkredite führt er auf die Zeit um 2014-15 zurück.

Chatterjee sagt, nach diesem Tiefpunkt habe sich die Governance-Struktur geändert: Ein „sehr solider und umsichtiger Vorstand“ sei gebildet und Disziplin eingeführt worden, mit Unterstützung der Regierung von Jammu & Kashmir, der Hauptanteilseignerin der Bank. Der operative Fokus habe auf Rückzahlungen und auf Disziplin bei der Risikovorsorge gelegen. Nach seiner Darstellung sind die meisten der alten großen Problemkredite inzwischen vollständig zurückgestellt oder abgeschrieben, und fortgesetzte Rückzahlungen darauf hätten die Gewinne erhöht.

Er sagt, die Entwicklung sei ab 2021-22 nach oben gegangen. Für das Geschäftsjahr 2026 verzeichnete die Bank ihren höchsten Gewinn aller Zeiten von rund 2.363,47 Crore Rupien, bei einer Brutto-NPL-Quote von 2,5 Prozent. Er beschreibt auch eine kulturelle Korrektur: Die Bank habe lange ein Quasi-Monopol in der Region genossen, ihre Filialen seien gegenüber Kunden selbstgefällig geworden, und sie würden nun „eher als Verkaufseinheit denn als Serviceeinheit“ geführt, seit Wettbewerb aufgekommen sei.

Diese Zahlen und die Darstellung der Ursachen stammen vom CEO selbst im Interview; der Artikel liefert keine unabhängige Überprüfung.

Gewinn im Geschäftsjahr 2026 von etwa 2.363,47 Crore Rupien, der höchste der Bank aller Zeiten (Eigenangabe); Brutto-NPL-Quote auf 2,5 Prozent gesenkt.

Die Bank machte 2020 Verluste und trug Altlasten notleidender Kredite (NPL-Quote von 8 bis 10 Prozent), sodass die erste Aufgabe die Bereinigung des Portfolios war.

Ein neu zusammengesetzter Vorstand und eine strengere Disziplin bei der Risikovorsorge ersetzten laut dem CEO die frühere Governance.

Fortgesetzte Rückzahlungen auf alte Kredite, von denen viele bereits zurückgestellt oder abgeschrieben waren, flossen in den Gewinn.

Filialen, die in einem Markt mit wenigen Konkurrenten selbstgefällig geworden waren, wurden mit dem Aufkommen von Wettbewerbern in Richtung Vertrieb und Service gedrängt.

Die Unterstützung des Staates durch die Regierung von Jammu & Kashmir als Mehrheitsanteilseignerin half der Bank laut dem CEO durch die Kehrtwende.

Eine Bank, die unter Altlasten notleidender Kredite leidet, kann sich durch einen neuen Vorstand, unermüdliche Rückzahlungen und strenge Risikovorsorge erholen, doch ein geschützter Markt bringt selbstgefällige Filialen hervor.

Der CEO sagt, das regulatorische Rating der Bank sei über vier bis fünf Jahre um zwei Stufen gestiegen und die Beobachtungen der RBI hätten sich fast halbiert, während die Bank die Aufsicht durch CVC und RTI freiwillig übernommen habe. Offene Probleme, die er nennt: ein rückläufiger Trend bei Einlagen, da Sparer zu Investmentfonds wechseln, Cyber-Bedrohungen, Mule-Konten, frühere Kreditbetrugsfälle und der Kundenservice. Er sagt, einige Kunden seien vor zwei Jahren verloren gegangen und viele seien im letzten Jahr zurückgekehrt.