J&K銀行（インタビュー）：2020年の120億ルピー（1,200クロール）の損失からFY26の過去最高益へ

2026年5月に公開されたThe Economic Timesのインタビューで、J&K銀行のMD兼CEOであるAmitava Chatterjeeは同行の回復について語っている。同氏によれば、同行は「2020年に最低の状態」にあり、120億ルピー（1,200クロール）の損失を計上し、当時の不良資産（NPA）は8～10％だった。不良債権の多くは2014～15年頃にさかのぼると同氏は指摘する。

Chatterjeeによれば、その底値の後にガバナンス構造が変わり、「非常に健全で慎重な取締役会」が構成されて規律が浸透し、同行の主要株主であるジャンムー・カシミール政府の支援もあった。業務上の焦点は回収と引当の規律に置かれた。同氏の説明では、旧来の大口不良債権の大半は現在、全額引当済みか償却済みであり、それらからの継続的な回収が利益を押し上げた。

同氏は、転換点は2021-22年度からだったと述べる。FY26には同行は過去最高の利益、約236億3,470万ルピー（2,363.47クロール）を計上し、総NPAは2.5％だった。同氏は文化面の改善にも触れる。同行は長く地域で事実上の独占状態にあり、支店は顧客に対して慢心を抱くようになっていたが、競争の到来により現在は「サービス部門というよりも営業部門」として運営されているという。

これらの数字と原因に関する説明は、インタビューにおけるCEO自身の発言に基づくものであり、記事は独立した検証を示していない。

FY26の利益は約236億3,470万ルピー（2,363.47クロール）で同行の過去最高（自己申告）。総NPAは2.5％に低下。

同行は2020年に赤字で、過去の不良債権（NPA 8～10％）を抱えていたため、最初の課題は資産内容の浄化だった。

CEOによれば、再構成された取締役会とより厳格な引当規律が従来のガバナンスに取って代わった。

旧来の債権の多くはすでに引当済みか償却済みであり、それらからの継続的な回収が利益に寄与した。

競合が少ない市場で慢心していた支店は、競争相手の参入に伴い、営業とサービスへと向かわされた。

CEOによれば、主要株主であるジャンムー・カシミール政府からの国家支援が、同行の立て直しを支えた。

過去の不良債権に埋もれた銀行は、新しい取締役会、徹底した回収、厳格な引当によって回復し得るが、保護された市場は支店の慢心を生む。

CEOによれば、同行の規制上の格付けは4～5年で2段階上がり、RBIの指摘はほぼ半減した。一方で同行はCVCとRTIの監督を自発的に導入した。同氏が挙げる未解決の課題は、貯蓄者が投資信託に移行することによる預金の減少傾向、サイバー脅威、マネー・ミュール口座、過去の融資詐欺、顧客サービスである。同氏は、2年前に失った口座もあるが、昨年は多くが戻ってきたと述べている。