政府持有多數股權(約85%)的產險市場龍頭新印度保險公司(New India Assurance),國內保費已突破4000億盧比,並預期在會計年度結束前,連同海外子公司可輕鬆突破4600億盧比,董事長兼總經理Girija Subramanian向ETBFSI表示。所有數字均為她在專訪中自行提供。

今年的考驗來自中央政府宣布的薪資修訂導致費用激增。該保險公司在本會計年度已為這些負債全額提撥準備金——這是刻意為之,「因為我們不希望它們影響到下一年度」——且仍維持獲利。餘裕來自紀律:新印度保險公司的費用率維持在20%出頭,低於30%的監管上限,並刻意拒絕將這一差距用於以高佣金搶業務,而是優先考慮續保、客戶留存與風險選擇。

其下是為期兩年的資產負債表清理:大量審計意見已獲處理並結案,ERM框架、標準作業程序與佣金結構均已調整至Subramanian所稱的「有獲利的成長」。她表示,成長率約為13.5%,明顯高於業界平均。

成長來自新業務線,而非擁擠的車險市場:參數型保險、履約保證與債券;內部的「中小微企業年」;零售健康險產品,包括為女性量身設計的保障、失業保障及對硫酸攻擊受害者的支持;以及她形容為市場上並不普遍、初期反應令人鼓舞的獨立戰爭風險財產保險。

本會計年度總保費預期達4600億盧比(國內4000億盧比已突破);成長率約13.5%,高於業界;儘管有一次性的薪資成本,仍維持獲利。

對薪資激增在本年度全額提撥準備金,保護了次年度的帳目——自行吸收衝擊而非分攤

30%上限以下的費用緩衝,用於風險選擇與續保,而非以佣金購買市占率

兩年的審計意見清理,重建了這家市場龍頭能向利害關係人呈現的資產負債表

新業務線——參數型保險、履約保證、戰爭風險財產保險、女性健康險——在不重新進入車險價格戰的情況下推高營收

費用率遠低於監管上限,唯有拒絕把它花掉才構成優勢:這筆緩衝資助了優質業務與一次性全額提撥,而非佣金主導的市占爭奪。

該保險公司預期本會計年度總保費將突破4600億盧比,且從未尋求注資,並希望維持此一狀態。關於全行業的Ind-AS轉換,Subramanian表示,2026年4月前全面自動化仍是一項挑戰,正與監管機構討論雙方都能同意的推行時程。所有數字均為專訪中自行提供。

追溯依據

參考來源

  1. New India Assurance to cross ₹46,000 Cr premium, expense spike from wage revision absorbed: Girija Subramanian ETBFSI · bfsi.economictimes.indiatimes.com ·