EGA fusionó las fundiciones de Dubái y Abu Dabi en un campeón mundial del aluminio

Abu Dabi y Dubái habían construido activos de aluminio importantes por separado: DUBAL en Jebel Ali y EMAL en Taweelah. La cuestión estratégica era si los EAU debían mantener dos fundiciones sólidas o combinarlas en una única empresa industrial global.

En 2013, Mubadala y la Investment Corporation of Dubai acordaron crear Emirates Global Aluminium como una sociedad de propiedad conjunta e igualitaria. El nuevo grupo unificó los activos de fundición y los intereses upstream, con planes de expandirse hacia el refino de alúmina y la minería de bauxita.

La combinación creó una empresa que se esperaba que se convirtiera en el quinto mayor productor de aluminio por producción tras la Fase II de EMAL. Tenía un valor empresarial de más de 15.000 millones de dólares y una capacidad prevista de 2,4 millones de toneladas al año.

EGA se lanzó con un valor empresarial de más de 15.000 millones de dólares, 2,4 millones de toneladas de capacidad prevista y más de 440 clientes en 55 países.

La combinación de DUBAL y EMAL dio a los EAU un único campeón industrial exportador.

La fusión permitió a los propietarios coordinar las inversiones en fundición, alúmina y minería a lo largo de la cadena de valor.

El liderazgo se extrajo de ambas empresas predecesoras, lo que redujo el riesgo de una fusión puramente financiera.

Una fusión respaldada por el Estado puede convertir activos nacionales adyacentes en una plataforma de exportación cuando crea escala operativa, no solo una sociedad holding más grande.

EGA se convirtió en el buque insignia industrial no petrolero de los EAU. La fusión dio al sector del aluminio una única cara global, con una escala lo suficientemente grande como para apoyar la manufactura downstream, los clientes internacionales y los movimientos de recursos upstream más allá del Golfo.