Abu Dhabi e Dubai haviam construído ativos de alumínio significativos separadamente: a DUBAL em Jebel Ali e a EMAL em Taweelah. A questão estratégica era se os Emirados Árabes Unidos deveriam manter duas fundições fortes ou combiná-las em uma única empresa industrial global.
Em 2013, Mubadala e a Investment Corporation of Dubai concordaram em criar a Emirates Global Aluminium como uma empresa de participação conjunta e propriedade igualitária. O novo grupo unificou os ativos das fundições e os interesses upstream, com planos de expansão para o refino de alumina e a mineração de bauxita.
A combinação criou uma empresa que se esperava tornar-se a quinta maior produtora de alumínio por produção após a EMAL Fase II. Tinha mais de US$ 15 bilhões de valor empresarial e capacidade planejada de 2,4 milhões de toneladas por ano.
A EGA foi lançada com mais de US$ 15 bilhões de valor empresarial, 2,4 milhões de toneladas de capacidade planejada e mais de 440 clientes em 55 países.
A combinação da DUBAL e da EMAL deu aos Emirados Árabes Unidos um único campeão industrial de exportação.
A fusão permitiu aos proprietários coordenar investimentos em fundição, alumina e mineração ao longo da cadeia de valor.
A liderança foi extraída de ambas as empresas antecessoras, reduzindo o risco de uma fusão puramente financeira.
Uma fusão apoiada por um soberano pode transformar ativos nacionais adjacentes em uma plataforma de exportação quando cria escala operacional, e não apenas uma holding maior.
A EGA tornou-se o carro-chefe industrial não petrolífero dos Emirados Árabes Unidos. A fusão deu ao setor de alumínio uma única face global, com escala suficientemente grande para apoiar a manufatura downstream, clientes internacionais e movimentos upstream de recursos além do Golfo.
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As fontes
- Mubadala and Investment Corporation of Dubai establish Emirates Global Aluminium Mubadala · mubadala.com ·
- 8,000 jobs to be forged by the UAE's Dh55 billion mega merger of Emal and Dubal The National · thenationalnews.com ·