ACWA Power a utilisé le soutien du PIF pour devenir un champion coté des énergies renouvelables

ACWA Power avait bâti une activité régionale de développement dans l'électricité et l'eau, mais la transition énergétique de l'Arabie saoudite exigeait un champion national de plus grande envergure. En 2018, le PIF a pris une participation directe de 15,2 %, portant sa détention directe et indirecte à 25 %, et a présenté ACWA comme un bénéficiaire de la poussée du royaume en faveur de l'électricité renouvelable.

La relation s'est approfondie avant l'introduction en bourse : en 2021, le PIF était décrit comme le premier actionnaire d'ACWA avec une participation de 50 %. Ce soutien a fait de la cotation plus qu'un événement de liquidité ; il a transformé ACWA en un véhicule financé par le marché pour des projets d'infrastructure saoudiens et internationaux.

En 2021, ACWA a levé 4,8 milliards de riyals grâce à la cotation, a affiché un bénéfice net ajusté de 1,194 milliard de riyals et a déclaré 64 projets en exploitation, en construction ou en développement avancé. Son portefeuille comprenait 42,7 GW de capacité électrique et 6,4 millions de mètres cubes par jour de capacité de dessalement.

ACWA a levé 4,8 milliards de riyals lors de sa cotation en 2021 et a terminé l'année avec 64 projets représentant un coût d'investissement total de 251,7 milliards de riyals.

L'investissement du PIF a apporté à ACWA des capitaux patients et un alignement politique.

L'introduction en bourse a élargi la base d'actionnaires tout en maintenant le sponsor souverain aux commandes.

ACWA a associé la levée de capitaux à des bouclages financiers de projets, de sorte que l'histoire était étayée par des jalons opérationnels.

Un investisseur souverain peut changer le plafond d'un développeur lorsque les capitaux, la demande politique et une sortie par le marché public pointent tous dans la même direction.

ACWA est devenue l'une des sociétés cotées de transition énergétique les plus visibles de la région. Le modèle a également donné au PIF un moyen de soutenir la capacité renouvelable nationale tout en créant un champion national coté sur le marché public plutôt que de garder toute la plateforme au sein du bilan de l'État.