アマゾンは社内インフラをAWSへと転換し、908億ドルのクラウド事業を築いた

2006年、アマゾンはオンライン小売業者としては異例の選択を行った。自社インフラの一部を外部の開発者に販売したのである。S3は安価なウェブスケールのストレージとして開始され、続いてコンピューティングが続き、容量計画を設備投資から使用量ベースへと変えた。

この転換は、アマゾンを小売から企業向けインフラへと押し出すものだったため、リスクを伴った。しかしS3のシンプルな価格設定とAPIは、需要が分かる前にサーバーを購入する代わりとなる選択肢を、スタートアップやソフトウェアチームに提供した。

このプラットフォームはアマゾンの第二のエンジンとなった。2023年、アマゾンはAWSの純売上高908億ドル、AWSの営業利益246億ドルを報告し、クラウドインフラは同社の利益構成の中心となった。

AWSセグメントの売上高は2023年に908億ドルに達し、営業利益は246億ドルだった。

アマゾンはすでに自社の小売トラフィック向けに分散システムを構築しており、その取り組みをプリミティブとしてパッケージ化できた。

従量課金制の価格設定により、この提供は小規模な開発者にも企業にも分かりやすいものとなった。

ストレージのような限定的なサービスから始めたことで導入の摩擦が減り、AWSは機能を一つずつ積み重ねることができた。

社内の困難なプラットフォーム課題も、インターフェースが外部の人間にとって十分にシンプルであれば、別の事業になり得る。

AWSはアマゾンを、スタートアップ、企業、公共部門のワークロードにとっての既定のプロバイダーにした。また、投資家のアマゾンに対する理解も変えた。低利益率の小売業者の下に、高利益率のインフラプラットフォームがあったのである。