改變了什麼
2006 年,Amazon 做了一個對線上零售商而言不尋常的選擇:把自身基礎設施的一部分賣給外部開發者。S3 以廉價的網路規模儲存服務推出,隨後是運算服務,使容量規劃從資本支出轉變為按用量付費。
這個轉向有風險,因為它讓 Amazon 跨出零售、進入企業基礎設施領域。但 S3 簡單的定價與 API,讓新創公司和軟體團隊在還不知道需求之前,就能有別於先買伺服器的選擇。
這個平台成為 Amazon 的第二個引擎。2023 年,Amazon 公布 AWS 淨銷售額為 908 億美元,AWS 營業利益為 246 億美元,使雲端基礎設施成為該公司利潤結構的核心。
達成了什麼
AWS 部門銷售額在 2023 年達到 908 億美元,營業利益為 246 億美元。
為何奏效
Amazon 早已為自身的零售流量建構分散式系統,並能把這項工作包裝成基礎原語。
按用量付費的定價讓這項服務對小型開發者和企業都易於理解。
從儲存這類範圍狹窄的服務起步,降低了採用的摩擦,也讓 AWS 能一項功能接一項功能地複合累積。
可套用之處
一個艱難的內部平台問題,只要介面簡單到外部人士也能使用,就可能變成獨立業務。
後續發展
AWS 讓 Amazon 成為新創公司、企業與公部門工作負載的預設供應商。它也改變了投資人對 Amazon 的理解:在低利潤率的零售商底下,是一個高利潤率的基礎設施平台。
追溯依據
參考來源
- Amazon: Grid Storage Web Service Launches TechCrunch · techcrunch.com ·
- Amazon.com Announces Fourth Quarter Results U.S. Securities and Exchange Commission · sec.gov ·