BNPパリバは2008年のパニック時にフォルティスを買収し、ユーロ圏最大の預金銀行となった

ベルギー・オランダのバンカシュアランス（銀行・保険兼営）であるフォルティスは、2008年9月下旬に預金者と融資先が逃げ出したため救済を余儀なくされた。ベルギーとルクセンブルクは同行の銀行部門に49%の出資を行ったが、その取り決めはわずか数日で崩れ始めた。

2008年10月5日、BNPパリバが動いた。フォルティス・バンク・ベルギーの75%とフォルティスのベルギー保険事業のすべて、さらにルクセンブルク銀行の66%を、総額145億ユーロで買収することに合意した。ベルギーはBNPの11.6%の株式を取得し、同社の最大株主となった。

合算した預金残高は約6000億ユーロに達し、BNPパリバはユーロ圏最大の預金銀行となった。その地位は、多くの競合他社が国家による救済を必要とした後のソブリン債務危機を通じても維持された。

BNPはフォルティス・バンク・ベルギーの75%とその保険会社を145億ユーロで取得し、合算預金残高を約6000億ユーロに押し上げてユーロ圏最大の預金銀行となった。

国家による救済がまだ崩壊しつつある数日のうちに動いた

BNP株で支払い、自社の現金を温存した

欧州の中核市場で支配的な地位を獲得した

ベルギーを固定された主要株主として取り込んだ

パニック時には、十分な資本を持つ買い手が、競合他社には手の届かない価格で国家的なフランチャイズを取得できる。危機前に築いたバランスシートが、危機の最中に何を買えるかを決めるのだ。

フォルティスの買収により、BNPパリバはユーロ圏危機を乗り切る助けとなる預金と規模を手に入れた。フォルティスの株主は後に条件をめぐって訴訟を起こし、2012年に調整を勝ち取ったが、ベルギーのフランチャイズはBNPのリテールバンキングの中核にとどまった。