ビバーは2004年にニッチなウブロに出資し、ビッグ・バンを発表、2008年にLVMHへ売却した

1980年にカルロ・クロッコが創業したウブロには、一つだけ真に独創的なアイデアがあった。天然ゴムのストラップにゴールドの高級時計を載せ、貴重な素材と安価な素材を混ぜ合わせるというものだ。20年間、このブランドはニッチな珍品として細々と時を刻んでいた。2004年、クロッコはジャン＝クロード・ビバーを招き入れた。ビバーはすでにブランパンの復活と、オメガの売上高を10億スイスフラン超に押し上げたことで名を馳せていた。

ビバーは、フュージョンのアイデアは置き換える必要はなく、増幅する必要があると見抜いた。「私はウブロの時計におけるフュージョンに感銘を受けました……そこで、私は株をいくらか買い、経営を引き継ぎました」と彼は振り返る。2005年のバーゼルワールドで彼はビッグ・バンを発表した。鋼、ケブラー、セラミック、ゴムを重ねた多層構造のクロノグラフであり、このコンセプトに「意味、感覚、アイデンティティ」を与えるために「ザ・アート・オブ・フュージョン」という言葉を生み出した。数時間のうちに、それは見本市の誰もが話題にする時計となった。

このローンチは、YouTubeとFacebookが文化を再形成しつつあったまさにその時に的中し、ウブロはライバルたちがためらう中でセレブリティのアンバサダーや話題性の高いスポンサーシップを受け入れた。復活したブランドはあまりに速く成長し、2008年に高級大手LVMHがウブロを買収した。「2008年、私たちは5億で売却しました」とビバーは語っている。

ニッチな珍品から、2005年のバーゼルワールドで誰もが話題にした時計へ。ビバーによれば、ブランドは2008年に「5億で」LVMHへ売却された。

ビバーは創業者の際立ったフュージョンのDNAを保ち、ブランドを一から作り直すのではなく増幅した。

ビッグ・バンの過激なサンドイッチ構造は、ドレスウォッチとツールウォッチの間に新たな視覚的カテゴリーを生み出した。

「ビッグ・バン」と名付け、「ザ・アート・オブ・フュージョン」を生み出したことで、製品はメディアが語り直せる物語となった。

ウブロは、伝統的なメゾンがためらう中で、初期のソーシャルメディアとセレブリティ・マーケティングに乗った。

創業者の一つの際立ったアイデアを置き換えるのではなく増幅する——ビバーはクロッコのゴールドとゴムの「フュージョン」を保ち、それをより大きく、より派手に、そして有名にした。

LVMHの下で、ビッグ・バンは現代時計製造を代表するデザインの一つとなり、20年にわたるアニバーサリーモデルを生み出し、ウブロをグループの主力ブランドへと押し上げた。ビバーはその後TAGホイヤーを率いた。ウブロは2025年に、記念コレクション一式でビッグ・バンの20周年を祝った。