ジャーディンはベン・ケシックを責任者に据え、アジアのコンパウンダーとしての姿を保った

ジャーディン・マセソンは、家族による支配とプロの経営者を組み合わせることで、ほぼ2世紀にわたって生き残ってきた。2012年、アンソニー・ナイチンゲールがマネージング・ディレクターを退任し、すでにジャーディン・サイクル・アンド・キャリッジのグループ・マネージング・ディレクターであったベン・ケシックが、主要な上場グループ各社においてその後任となった。

この任命は儀礼的な家族の復帰ではなかった。ベンは中心の座に就く前に、デイリーファーム、ホンコン・ランド、ジャーディン・パシフィック、ジャーディン・サイクル・アンド・キャリッジ、そしてアストラに関連する役割で働いていた。アダム・ケシックもまた副マネージング・ディレクターとなり、グループに世代を超えたリーダーシップの層をもたらした。

このモデルは次のサイクルを通じて維持された。ジャーディンの2019年年次報告資料は、関連会社および合弁事業を含む総収入1033億ドル、株主に帰属する基礎利益15億8900万ドルを示しており、利益は大中華圏と東南アジアにまたがって配分されていた。

2019年までに、ジャーディンは関連会社を含む総収入1033億ドル、株主に帰属する基礎利益15億8900万ドルを報告した。

ベン・ケシックはグループ・マネージング・ディレクターになる前から、東南アジアにおいて事業運営上の信頼を得ていた。

引き継ぎの際にアンソニー・ナイチンゲールを取締役会に残したことで、移行に伴う衝撃が和らげられた。

ジャーディンのポートフォリオの論理は、ファミリーオフィス的な漂流ではなく、大中華圏と東南アジアに焦点を保ち続けた。

家族支配のコングロマリットは、後継者が中心の座に就く前に実際の事業を運営してきた経験を持っていれば、リーダーシップを刷新できる。

ベン・ケシックは後にエグゼクティブ・チェアマンとなり、ジャーディンは上場構造の一部を簡素化しつつ、資本をアジアの市場リーダー企業に集中させ続けた。2012年の動きは、後継を単なる相続ではなく徒弟修業として示した。