オラクルは不況の底で74億ドルでサン・マイクロシステムズを買収し、JavaとSolarisを保持した

2009年4月までに、かつて2000億ドル超の評価を受けたドットコム時代の先駆者サン・マイクロシステムズは、不況がサーバー受注を打ちのめす中、4四半期のうち3四半期で損失を計上していた。1株10〜11ドルを提示していたIBMとの交渉はちょうど決裂したばかりで、同社の先行きは不透明だった。

オラクルが介入し、サン・マイクロシステムズを1株9.50ドルの現金、約74億ドル（サンの現金と負債を差し引くと56億ドル）で買収することに合意した。ラリー・エリソンは、オラクルが「データベースからディスクまで」の統合システムを設計できる唯一の企業になると述べ、サンの会長はこれを業界を再定義する瞬間だと評した。

オラクルは、JavaとSolarisがすでに同社のデータベースとミドルウェアの中核だったため、この取引は最初の通年で1株当たり少なくとも0.15ドルの増益となり、買収事業が非GAAP営業利益に15億ドル超貢献すると述べた。取引はEUの承認を経て2010年1月27日に完了し、エリソンは「我々は採用しており、解雇していない」と述べた。

74億ドル（サンの現金を差し引くと56億ドル）で、オラクルはJava、Solaris、ハードウェアを手に入れ、初年度に15億ドルの営業利益を見込んだ。

サンのJavaは、オラクルがこれまで買収した中で最も重要なソフトウェアであり、同社のミドルウェアの中核だった。

Solarisは、オラクルの最大事業であるデータベースの主要プラットフォームだった。

ハードウェアを所有することで、オラクルは競合他社が組み立てる必要のある統合スタックを設計できた。

不況時の価格、つまり現金を差し引いて56億ドルという価格が、この戦略的資産を安くした。

依存している技術を買う最良の時は、売り手が出血している時である。危機時の価格は、現金、既存顧客基盤、統合スキルを持つ買い手に有利に働く。

オラクルは欧州の規制当局の承認を得て2010年1月に買収を完了し、エリソンはサンを縮小するのではなく投資すると約束した。この取引はサンの27年にわたる独立に終止符を打ち、オラクルにJava、Solaris、SPARC、MySQLの支配権を与え、自社の統合システムを中心にエンタープライズスタックを再形成した。