Oracle comprou a Sun por US$ 7,4 bilhões no fundo da crise e manteve Java e Solaris

Em abril de 2009, a Sun Microsystems, pioneira da era pontocom que já valeu mais de US$ 200 bilhões, havia perdido dinheiro em três dos quatro trimestres, à medida que a recessão esmagava os pedidos de servidores. Suas conversas com a IBM — que havia oferecido US$ 10–11 por ação — acabavam de fracassar, deixando o futuro da empresa incerto.

A Oracle entrou em cena e concordou em comprar a Sun por US$ 9,50 por ação em dinheiro, cerca de US$ 7,4 bilhões, ou US$ 5,6 bilhões líquidos do caixa e da dívida da Sun. Larry Ellison disse que a Oracle seria a única empresa capaz de projetar um sistema integrado "do banco de dados ao disco"; o presidente do conselho da Sun chamou aquilo de um momento que redefine o setor.

A Oracle afirmou que o negócio seria accretivo em pelo menos US$ 0,15 por ação no primeiro ano completo, com o negócio adquirido contribuindo com mais de US$ 1,5 bilhão para o lucro operacional não-GAAP, porque Java e Solaris já eram centrais para seu banco de dados e middleware. O negócio foi concluído em 27 de janeiro de 2010, após aprovação da UE, com Ellison dizendo: "Estamos contratando, não demitindo."

Por US$ 7,4 bilhões (US$ 5,6 bilhões líquidos do caixa da Sun), a Oracle obteve Java, Solaris e hardware, projetando US$ 1,5 bilhão de lucro operacional no primeiro ano.

O Java da Sun era o software mais importante que a Oracle já havia adquirido — central para seu middleware.

O Solaris era a principal plataforma para o maior negócio da Oracle, o banco de dados.

Possuir o hardware permitiu à Oracle projetar uma pilha integrada que os concorrentes tinham de montar.

O preço de recessão — US$ 5,6 bilhões líquidos de caixa — tornou o ativo estratégico barato.

O melhor momento para comprar uma tecnologia da qual você depende é quando o vendedor está sangrando; preços de crise favorecem compradores com caixa, base instalada e habilidades de integração.

A Oracle concluiu a aquisição em janeiro de 2010, após os reguladores europeus a aprovarem, e Ellison prometeu investir em vez de encolher a Sun. O negócio encerrou os 27 anos de independência da Sun e deu à Oracle o controle de Java, Solaris, SPARC e MySQL, remodelando a pilha corporativa em torno de seus próprios sistemas integrados.