子を持たなかったハンス・ウィルスドルフは、ロレックスを財団に託して自由であり続けさせた

ロレックスの創業者ハンス・ウィルスドルフは妻を失い、直系の子を持たなかった。個人的な喪失に打ちのめされた彼は、1945年にハンス・ウィルスドルフ財団を設立し、自らの名を付けた。

1960年にウィルスドルフが死去すると、彼はロレックスの株式を財団に移した。この動きにより財団が同社の所有者となり、ロレックスはそれ以来ずっとこの構造の下にとどまっている。

ロレックスはこの単一の慈善信託によって完全に所有されており、それによって同社はウォール街や外部投資家、相続人の一族に応答することなく、独立と持続可能性を保つことができる。

この構造は、株主ではなく財団の慈善目的に利益が向かう、私的で独立した企業という、別の資本主義のモデルとして評されてきた。

ロレックスは慈善財団に所有されることになり、株式市場の圧力や相続争い、買収提案から自由な、私的で独立した企業であり続けた。

ウィルスドルフは、相続人や市場ではなく、財団を所有者として選んだ。

財団は、彼の死後の敵対的買収や売却のリスクを取り除いた。

それはロレックスを、短期的で市場に動かされる圧力から解放し、長期的な計画を可能にした。

単一の私的な慈善所有者により、相続争いは生じなかった。

相続人のいない創業者は、所有権を非営利財団に移すことで企業の独立性を確保でき、後任の所有者や投資家がそれを解体したり売却したりすることはできなくなる。

ロレックスは私的で家族から独立した企業であり続け、上場しないまま数十億の価値を持つと評価された。財団モデルはブランドを秘密主義的かつ収益性の高いものに保ち、今では「相続人なし」問題を解決する創業者主導の承継の典型例として挙げられている。