トレックを引き継いだジョン・バークが、品質重視へと再集中させた自転車メーカー

リチャード・バークはウィスコンシン州の納屋からトレックを本格的な自転車メーカーへと築き上げたが、1990年代後半までに同社はより厳しく伸び悩む市場に直面していた。1997年、息子のジョン・バークが社長に就任し、ブランドとその運営上の問題の両方を引き継いだ。

ジョン・バークの決断は派手な分野転換ではなかった。彼は製品品質にさらに注力し、事業部門に明確な方向性を与え、継続的改善を推進した。JPモルガンの顧客事例によれば、立て直しには3年かかり、後に2017年には顧客と連携した改善イベントを760回実施したという。

その結果は、世界的な広がりを持つ家族経営企業だった。WisBusinessは2026年、トレックが年間約150万台の自転車を販売し、世界で約5,000人を雇用し、フォーブスが約20億ドルと推定した年間売上高を有すると報じた。

トレックは年間約150万台の自転車を販売する世界的企業へと成長し、2026年までに売上高は約20億ドルと推定された。

事業承継は、長年事業内部で過ごした後に初めて家族の後継者を経営の座に就かせた。

市場が複雑さを許さなくなったとき、品質が意思決定の基準となった。

世界的な拡大と選択的な海外生産により、トレックはウィスコンシン州の拠点を維持しながら成長できた。

後継者は、品質、集中、絶え間ない改善という形で事業の仕組みをよりシンプルにすることで、継承する資格を得る。

トレックは非公開企業のままで、家族が率いていた。2026年の創業50周年の時点でも、ジョン・バークは依然として同社を率いており、ウィスコンシン州の雇用、世界的な販売、そして元来の専門小売の枠をはるかに超えたブランド地位を有していた。