Trek 交棒給 John Burke，他重新聚焦品質

Richard Burke 將 Trek 從威斯康辛州的一間穀倉打造成一家認真的自行車製造商，但到了 1990 年代末，公司面臨更艱困、更平緩的市場。1997 年，其子 John Burke 成為總裁，同時繼承了這個品牌及其營運問題。

John Burke 的決定並非浮誇的品類跳躍。他加倍投入產品品質，為各事業單位指明更清楚的方向，並推動持續改善。JPMorgan 的客戶案例指出，這場轉型花了三年，後來在 2017 年還包含 760 場與客戶相關的改善活動。

結果是一家具有全球版圖的家族企業。WisBusiness 於 2026 年報導，Trek 每年銷售約 150 萬輛自行車，全球約有 5,000 名員工，年銷售額被 Forbes 估計接近 20 億美元。

Trek 成長為一家全球公司，每年銷售約 150 萬輛自行車，截至 2026 年銷售額估計接近 20 億美元。

這次交棒是在家族接班人於企業內部歷練多年後，才讓他掌舵。

當市場不再容忍複雜性時，品質成了決策的篩選標準。

全球擴張與選擇性的海外生產讓 Trek 得以成長，同時保留威斯康辛州的基地。

接班人要靠簡化營運系統來贏得這份繼承：品質、專注與持續改善。

Trek 仍為私人持股、由家族領導。到了 2026 年 50 週年時，John Burke 仍領導公司，擁有威斯康辛州的工作機會、全球銷售，以及遠超出其最初專業零售利基的品牌地位。