改變了什麼
ASICS 曾在各地區、門市與產品線之間失焦。2019 年,它從各自分立的生產與銷售穀倉,轉向品類管理,讓品類負責人從規劃到生產與銷售全程負責,包括利潤與庫存。
其後,2023 年中期計畫讓全公司聚焦於性能跑步、具獲利性的品類、數位服務,以及更強大的跑步生態系統。公司關閉了許多北美門市、削減低價產品、強化跑步專業通路,並退出日本低利潤的學校業務。
轉型在 2023 年顯現。ASICS 向股東表示,銷售額與每一項利潤指標均創下歷史新高。計畫檢視報告指出,銷售額為 5,704 億日圓、營業利潤為 542 億日圓、營業利潤率為 9.5%,並稱公司已轉入成長軌道。
達成了什麼
2023 財年銷售額達 5,704 億日圓,營業利潤 542 億日圓,營業利潤率 9.5%,遠高於計畫。
為何奏效
品類負責人掌握整條價值鏈,因此產品企圖心與庫存、利潤率及區域執行綁在一起。
性能跑步為 ASICS 提供了可信的重心,而不是迫使每項運動與每個通路都同等重要。
OneASICS 與賽事報名收購案,把跑者變成資料與會員基礎,而不只是買鞋的人。
可借鏡之處
一個橫跨多個品類的消費品牌,可以透過讓一個核心使用情境成為產品、通路、資料與成本的組織系統來復甦。
後續發展
ASICS 以 2023 年的成果作為 2026 年中期計畫的基礎,目標是成為全球整合型企業並擴大 OneASICS 會員。公司也表示,其市值在 2023 年首次突破 1 兆日圓。
追溯依據
參考來源
- Mid-Term Plan 2026 ASICS · corp.asics.com ·
- Business Report for the 70th Ordinary General Meeting of Shareholders ASICS · p.sokai.jp