薪酬与业绩之争迫使纳德利离职；家得宝重新聚焦门店

家得宝首席执行官鲍勃·纳德利在2007年1月因股东对其薪酬和策略的不满而离职。六年间股价下跌8%，而他至少拿了1.19亿美元的工资和奖金，离职时还带走了价值2.1亿美元的遣散费。

由拉尔夫·惠特沃斯领导的Relational Investors曾就薪酬、管理控制和策略发起运动，并计划提名董事。在2006年股东大会上，只有纳德利出席董事会，至少30%的股东对十一位董事中的十位投了反对票。

家得宝通过给Relational一个董事会席位避免了代理权之争，新任董事长兼CEO弗兰克·布莱克重新聚焦门店业务，并放宽了纳德利建立的集权采购。布莱克还打开了出售或分拆供应链部门的大门，并将自己的薪酬降至890万美元。

家得宝用弗兰克·布莱克取代了纳德利，布莱克重新聚焦门店，给Relational一个董事会席位，并重新考虑供应链部门；布莱克的薪酬为890万美元。

薪酬与股东回报明显脱节，给了激进投资者可乘之机。

供应链业务和集权决策稀释了核心零售品牌。

给Relational董事会席位避免了代理权之争的成本。

布莱克聚焦门店文化和果断的成本变革重拾投资者信心。

高管薪酬若与回报脱节，就会给激进投资者可乘之机；换CEO是决定，重新聚焦核心门店业务是随之而来的变革。

随着布莱克重新聚焦核心业务，家得宝股价回升，供应链部门后来被出售。这一事件成为薪酬之争迫使CEO更迭并改变策略的典型案例。