改变了什么
Götz Werner于1973年在卡尔斯鲁厄创立dm-drogerie markt。2008年他将运营领导权交给Erich Harsch,自己转入监事会,开始有意识地将所有权与日常管理分离。
当Harsch在2019年8月宣布将去Hornbach时,dm在一天之内任命Christoph Werner——创始人之子,自2011年起任管理委员会成员——为他的继任者。公司表示其九人管理结构确保了所有任务的顺利衔接。
交接发生在强势期:dm是欧洲最大的连锁药店,2017/18财年营收107亿欧元,有3500家门店和59000名员工。分阶段接班意味着2019年的变动是延续,而非危机。
What it achieved
dm保持欧洲最大连锁药店地位:2017/18财年营收107亿欧元,3500家门店,59000名员工,之后创始人之子接任最高职位。
为什么有效
先交给职业经理人,让创始人脱离了日常运营。
儿子在进入最高职位前在公司内部历练了八年。
九人管理结构吸收了领导层变动。
可以借鉴什么
分阶段接班——创始人交给资深经理人,再传给下一代——让家族企业能在不改变文化、不失势头的情况下更新领导层。
后续
Christoph Werner延续了dm的增长和其独特的管理模式,保持了连锁药店的家庭所有制和欧洲最大药店的地位。
从这里,追溯依据
参考来源
- Christoph Werner wird neuer Chef der Drogeriemarktkette DM derstandard.at
- Christoph Werner wird dm-Chef absatzwirtschaft.de