01
改变了什么
1961年1月,松下幸之助宣布辞去松下电器总裁职务,该公司由他于1918年创立。当时他65岁,五年计划已经实现,他认为此时退居董事长之位、让公司进入新阶段是合适的。
他的继任者是女婿松下正治——创始人没有儿子。正治与幸之助的女儿结婚后改姓松下,于1961年成为公司第二任总裁。
交接顺利:正治领导公司16年,恰好赶上日本全球化扩张的高峰期,在他的领导下,这家在二战中幸存下来的公司成长为受人尊敬的全球品牌。
02
What it achieved
正治担任总裁16年,期间正值日本全球化扩张的高峰期,公司从战后幸存者成长为受人尊敬的全球品牌。
03
为什么有效
创始人在实现五年计划后的强势状态下辞职,而非危机之中。
选择经过考验的女婿而非同姓继承人,保持了管理的连续性。
16年的总裁任期让公司平稳度过了日本的增长期。
04
可以借鉴什么
能力重于姓氏:创始人的女婿继承了松下姓氏,公司的使命比创始人更长久,而非随创始人而萎缩。
05
后续
正治后来成为董事长,公司一直沿用松下之名,直到数十年后更名Panasonic;他于2012年去世,享年99岁。
从这里,追溯依据
参考来源
- 1961 — Panasonic Group History Chronicle holdings.panasonic
- Masaharu Matsushita; once led Panasonic bostonglobe.com