Macellum的代理威胁为Kohl's带来了新CEO和更清晰的运营计划。

Kohl's当时业绩下滑：销售额持平，利润率微薄，股价腰斩。Macellum Advisors和其他投资者认为董事会过于自满，战略只是为了出售公司。

2021年4月，Kohl's与该激进投资者团体达成和解，通过增加三位新独立董事（包括前Burlington Stores CEO Tom Kingsbury）避免了代理权争夺战。

Kingsbury在2022年底成为临时CEO，并于2023年2月成为永久CEO。他带来了成本纪律和聚焦核心业务的策略；Kohl's预计2023年运营利润率约为4%。

结果是Kohl's变得更为精简和专注，不再追逐无法执行的增长。

Kohl's在2021年增加了三位新董事，随后在2023年任命Tom Kingsbury为永久CEO，设定了约4%的运营利润率目标。

Kohl's董事会变得封闭且抗拒挑战。

和解引入了有转型经验的运营者。

Kingsbury曾经营折扣零售商，深谙成本纪律。

现实的利润率目标取代了多年来的过度承诺。

有时候，激进活动的价值不在于战术本身，而在于它促使哪些人进入房间；董事会重置可以改变掌舵者。

Kohl's保持了独立，但在激进投资者要求的运营主导策略下运营。销售仍受疲软的服装市场压力，但公司成本结构和利润率目标变得更加规范化。