改变了什么
罗伯特·莱文将莱文家具打造成宾夕法尼亚州和俄亥俄州的连锁品牌,然后在2018年退休并出售了公司。两年后,买家准备清算公司,而在2020年3月——公司成立100周年之际——员工们担心门店即将永久关闭。
莱文在2020年3月5日晚上敲定了交易,并向欢呼的员工宣布,他救回了家族企业,宾夕法尼亚州和俄亥俄州的1200个工作岗位将全部保留,所有客户承诺都会兑现。
员工们将那一刻比作体育英雄拯救球队;这位重新上任的老板承诺举办一场‘难以置信的促销’,让卡车重新上路,并清理前任老板留下的库存危机。
What it achieved
2020年3月回购公司,保留了宾夕法尼亚州和俄亥俄州全部1200个工作岗位,并承诺兑现每一份客户承诺。
为什么有效
威胁是倒闭,而非经营下滑,因此唯一有效的措施就是重新掌握所有权。
保住工作机会,也就保住了销售团队和品牌信誉,而清算会毁掉这些。
可以借鉴什么
离开后又回归的创始人能拯救杠杆收购者无法挽救的企业。关键一步是在唯一的选择是关门时重新取得所有权。
后续
莱文家具在创始人家族的经营下继续运作,这次救援成为当地老板回归的标志性事件。教训是:拥有长远眼光的家族所有者能够承受杠杆收购者无法承受的失败,这为连锁店的百年历史画上了句号。
从这里,追溯依据