무엇이 바뀌었나
ASICS는 지역, 매장, 제품 라인 전반에 걸쳐 방향을 잃고 있었다. 2019년에 이 회사는 분리되어 있던 생산과 영업 사일로에서 카테고리 경영으로 전환하여, 카테고리 리더가 기획부터 생산과 영업까지 책임지고 이익과 재고까지 포함해 책임지도록 했다.
이어서 중기 계획 2023은 회사를 퍼포먼스 러닝, 수익성 있는 카테고리, 디지털 서비스, 그리고 더 강한 러닝 생태계 뒤에 결집시켰다. 이 회사는 북미 매장을 다수 폐쇄하고, 저가 제품을 줄이고, 러닝 전문 채널을 강화했으며, 일본에서 저수익 학교 사업에서 철수했다.
전환의 성과는 2023년에 나타났다. ASICS는 주주들에게 매출과 모든 이익 항목이 사상 최고치를 기록했다고 밝혔다. 계획 검토에서는 매출 5,704억 엔, 영업이익 542억 엔, 영업이익률 9.5%를 보고하며 회사가 성장 궤도에 올랐다고 밝혔다.
무엇을 달성했나
2023 회계연도 매출은 5,704억 엔, 영업이익은 542억 엔, 영업이익률은 9.5%로 계획을 크게 웃돌았다.
왜 통했나
카테고리 리더가 전체 가치 사슬을 소유했기 때문에 제품 목표가 재고, 마진, 지역 실행과 연결되었다.
퍼포먼스 러닝은 모든 스포츠와 채널이 똑같이 중요해지도록 강요하는 대신 ASICS에 신뢰할 수 있는 중심축을 제공했다.
OneASICS와 레이스 등록 인수는 러너들을 단순한 신발 구매자가 아니라 데이터 및 멤버십 기반으로 바꾸었다.
여러 카테고리에 걸친 소비자 브랜드는 하나의 핵심 사용 사례를 제품, 채널, 데이터, 비용의 조직 체계로 삼아 회복할 수 있다.
그 이후
ASICS는 2023년의 성과를 중기 계획 2026의 기반으로 삼아 글로벌 통합 기업이 되고 OneASICS 멤버십을 확장하는 것을 목표로 했다. 이 회사는 또한 2023년에 시가총액이 처음으로 1조 엔을 넘었다고 밝혔다.
근거 확인하기
출처
- Mid-Term Plan 2026 ASICS · corp.asics.com ·
- Business Report for the 70th Ordinary General Meeting of Shareholders ASICS · p.sokai.jp