変更された内容
ASICSは地域、店舗、製品ラインにまたがって方向性を失っていた。2019年に、同社は分断された生産と販売のサイロからカテゴリーマネジメントへ移行し、カテゴリリーダーが計画から生産、販売までを担当し、利益と在庫も含めて責任を負うようにした。
その後、中期計画2023では、パフォーマンスランニング、収益性の高いカテゴリー、デジタルサービス、より強固なランニングエコシステムに全社を集中させた。同社は北米の多くの店舗を閉鎖し、低価格製品を削減し、ランニング専門チャネルを強化し、日本では低収益の学校向け事業から撤退した。
その転換は2023年に現れた。ASICSは株主に対し、売上とすべての利益項目が過去最高に達したと述べた。計画のレビューでは売上5,704億円、営業利益542億円、営業利益率9.5%が報告され、同社は成長軌道に移ったとされた。
達成したこと
2023年度の売上は5,704億円、営業利益は542億円、営業利益率は9.5%に達し、計画を大きく上回った。
うまくいった理由
カテゴリリーダーがバリューチェーン全体を担ったため、製品への意欲が在庫、利益率、地域での実行と結びついた。
パフォーマンスランニングは、すべてのスポーツとチャネルを等しく重要視させるのではなく、ASICSに信頼できる重心を与えた。
OneASICSとレース登録の買収により、ランナーは単なる靴の購入者ではなく、データと会員の基盤となった。
応用できること
多くのカテゴリーを持つ消費者ブランドは、一つの核となるユースケースを製品、チャネル、データ、コストの組織化の仕組みとすることで回復できる。
その後
ASICSは2023年の成果を中期計画2026の基盤とし、グローバル統合企業となることとOneASICS会員の拡大を目指した。同社はまた、2023年に時価総額が初めて1兆円を超えたと述べた。
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出典
- Mid-Term Plan 2026 ASICS · corp.asics.com ·
- Business Report for the 70th Ordinary General Meeting of Shareholders ASICS · p.sokai.jp