ワーバートンズの第5世代がベーカリーに再集中し、英国の定番ブランドに

先代のワーバートン世代がそろって引退したとき、ジョナサン・ワーバートンと従兄弟のロス、ブレットは、パン以外の家族的事業を抱えた地域ベーカリーを引き継いだ。彼らの決定的な一手は、本業以外の事業を売却し、家族の名を冠するベーカリーに再集中することだった。

次の賭けは全国規模での展開だった。ガーディアン紙によれば、ワーバートンズは拡大開始時点のパン市場シェア2%から2010年には24%まで成長し、14のベーカリーから年間8億個のパンを生産し、7年間で工場と流通に約3億ポンドを投資した。

また彼らは、家族の仕事を当然のものとはみなさなかった。ジョナサン・ワーバートンはStrategy+Businessに対し、非家族の管理職には公平な機会が必要であり、次世代の家族成員は入社前に外部での経験が必要だと語った。このガバナンスの規律が、パン需要が変化する中でもワーバートンズが投資を続ける助けとなった。

数十年にわたる全国展開を経て、2024年度の売上高は7億4100万ポンド、税引前利益は5540万ポンドに達した。

従兄弟たちは、受け継いだ雑多な事業よりも集中を選び、注意力を分散させる副業から撤退した。

地域広告と工場への投資により、北部のベーカリーは鮮度を損なわずに南部へ進出できた。

専門的な管理職は、資格のない後継者によって妨げられることから守られた。

事業承継は剪定の機会になり得る。新世代は、家族の名が何を表すべきかを決めるべきだ。

ワーバートンズはクランペット、シン、グルテンフリーなど、他のベーカリー用途への多角化を続けた。City A.M.は、2024年度の売上高が7億4100万ポンド、税引前利益が5540万ポンドという記録を報じ、第5世代がなお事業を運営していると伝えた。