이타우, 기업금융에 재집중하기 위해 콜롬비아 소매금융 부문을 방코 데 보고타에 매각

방코 이타우 콜롬비아의 소매금융 사업에는 구조적 문제가 있었다. 즉, 제한된 규모로 운영되어 아무리 잘 운영해도 수익성이 제약되었다. 2025년 12월, 이타우는 소매금융 사업 전체를 방코 데 보고타에 이전하겠다고 발표했고, 2026년 7월 31일 콜롬비아 금융감독원의 승인을 이행한 가운데 매각이 완료되었다.

이 거래는 약 267,000명의 고객 포트폴리오 — 소비자 및 주택담보대출 약 6조 4,500억 콜롬비아 페소와 예금 약 4조 8,000억 콜롬비아 페소 — 를 방코 데 보고타와 방코 데 보고타 파나마로 이전했으며, 이전되는 자산과 부채의 장부가액, 즉 계약상 조정이 적용되는 약 1조 6,400억 콜롬비아 페소로 가격이 책정되었다.

핵심은 매각 가격이 아니었다. 이전을 완료함으로써 이타우 콜롬비아의 위험가중자산이 약 3조 8,000억 콜롬비아 페소 감소하여 콜롬비아 대차대조표의 자본 집약도와 위험 프로필이 크게 낮아졌고, 7월에 완료된 2,400억 콜롬비아 페소의 자본 증액은 남은 도매금융 사업을 강화한다. 이타우 칠레의 CEO 안드레 가일리는 이번 조치가 '콜롬비아 시장에서의 철수가 아니라, 우리가 규모와 지역적 역량, 차별화된 가치 제안을 갖춘 사업으로 자본을 재배분하는 것'이라고 명확히 밝혔다.

이 거래는 약 5,617억 콜롬비아 페소의 특별 세후 영향을 미칠 것으로 추정되며 — 7월 말까지 5,050억 콜롬비아 페소가 인식되었고 나머지는 2026년 남은 기간에 인식된다 — 대부분 구조조정 비용과 헤지 청산에 해당한다. 그 대가로 이타우 콜롬비아는 기업금융, 자금 및 전문 자회사에 집중된 더 단순하고 유연한 구조를 갖추게 된다.

약 1조 6,400억 콜롬비아 페소의 장부가액으로 매각되었고, 위험가중자산은 약 3조 8,000억 콜롬비아 페소 감소하며, 7월에 완료된 2,400억 콜롬비아 페소의 자본 증액이 도매금융 성장을 뒷받침한다.

이는 철수를 전략으로 삼은 명확한 사례다. 즉, 국가 소매은행이 매각된 이유는 노력이 아니라 규모가 결정적 제약이었기 때문이다.

이 거래는 결정을 매출 측면이 아니라 대차대조표 측면 — 3조 8,000억 콜롬비아 페소의 위험가중자산 확보 — 으로 평가한다.

이는 다국적 기업이 한 국가를 떠나는 대신 그 국가 내에서 재배분하며, 소매금융을 정리하면서 기업금융과 자금 사업을 유지하는 모습을 보여준다.

규모가 미달인 사업부를 장부가액으로 매각하는 것이 이를 성장시키려는 시도보다 나을 수 있다. 확보된 자본과 경영진의 관심이 전체 대차대조표를 재평가하게 한다.

특별 영향 중 5,050억 콜롬비아 페소는 2026년 7월 말까지 이미 인식되었다. 이타우는 콜롬비아 사업에 2028년 말까지 자본비용에 부합하는 수익을 내는 것을 목표로 설정했으며, 도매금융 사업은 강화된 자본 기반 위에서 성장하고 있다.