イタウ、法人銀行業務への再集中のためコロンビア小売部門をバンコ・デ・ボゴタに売却

バンコ・イタウ・コロンビアの小売業務には構造的な問題があった。限られた規模で運営されており、どのようにうまく運営しても収益性が頭打ちになっていた。2025年12月、イタウは小売事業全体をバンコ・デ・ボゴタに移転すると発表し、2026年7月31日に売却が完了した。コロンビア金融監督庁の認可も満たされた。

この取引により、約26万7,000人の顧客のポートフォリオ — 消費者ローンおよび住宅ローン約6兆4,500億コロンビアペソ相当と預金約4兆8,000億コロンビアペソ相当 — がバンコ・デ・ボゴタおよびバンコ・デ・ボゴタ・パナマに移転した。価格は移転された資産および負債の簿価、すなわち約1兆6,400億コロンビアペソ相当で、契約上の調整を条件とする。

要点は決して売却価格ではなかった。移転の完了により、イタウ・コロンビアのリスク加重資産は約3兆8,000億コロンビアペソ相当減少し、コロンビアのバランスシートの資本集約度とリスクプロファイルが大幅に低下する。また、7月に完了した2,400億コロンビアペソ相当の増資が残る卸売業務を強化する。イタウ・チリのCEO、アンドレ・ガイリーは、これが「コロンビア市場からの撤退を意味するものではなく、当社が規模、地域能力、差別化された価値提案を持つ事業への資本の再配分を意味する」と明言した。

この取引には、約5,617億コロンビアペソ相当の特別税引後影響が見込まれている — 7月末までに5,050億コロンビアペソ相当を認識し、残りは2026年の残期間に認識する — その大半は事業再編費用とヘッジの解消である。その代わりに、イタウ・コロンビアは法人銀行業務、トレジャリー、専門子会社に集中した、よりシンプルで柔軟な構造を得る。

簿価約1兆6,400億コロンビアペソ相当で売却。リスク加重資産は約3兆8,000億コロンビアペソ相当減少し、7月に完了した2,400億コロンビアペソ相当の増資が卸売業務の成長を支える。

これは戦略としての撤退の明確な事例である。全国的な小売銀行が売却されたのは、規模こそが制約要因であり、努力ではなかったからだ。

この取引は、決定を収益面ではなくバランスシート面 — 3兆8,000億コロンビアペソ相当のリスク加重資産の解放 — で評価している。

これは多国籍企業が国を去るのではなく、国内で再配分し、小売を切り離しつつ法人およびトレジャリー業務を維持していることを示している。

規模不足の事業を簿価で売却することは、成長を試みるよりも優れ得る。解放された資本と経営陣の注意力がバランスシート全体を再評価する。

特別影響のうち5,050億コロンビアペソ相当は2026年7月末までにすでに認識された。イタウはコロンビア事業に対し、2028年末までに資本コストに見合うリターンを得るという目標を設定し、卸売業務は強化された資本基盤の上で成長している。