Alamo Drafthouse 從 2021 年破產重整中崛起，擴展至 50 家影院，隨後被索尼收購

Alamo Drafthouse 以其餐飲式影院模式建立起狂熱追隨者——在嚴格執行禁止交談的放映過程中提供餐點與飲料。當 COVID-19 於 2020 年導致全國影院關閉時，該模式毫無收入，這家連鎖影院遂於 2021 年 3 月 3 日聲請破產重整。

破產出售將控制權交予 Altamont Capital Partners 與 Fortress Investment Group 的關聯機構，創辦人 Tim League 及其他原始投資人則留任為少數合夥人。Alamo 於 2021 年 5 月底完成重整，期間關閉了表現不佳的據點，最終剩下近 40 個據點。

其計畫是成長，而非求生。重整完成時，該公司宣布五家新影院——分別是曼哈頓、史泰登島、聖路易斯的首個據點，以及華盛頓特區的兩家——於 2021 與 2022 年陸續開幕，之後並持續擴張。

截至 2024 年 6 月，Alamo 在美國已有 50 個據點，其中包括 15 家加盟店，成為北美第七大连锁影院——正是這樣的規模促使索尼影業於 2024 年 6 月 12 日收購該公司。

Alamo 在新東家旗下完成重整，計畫開設五家新影院，於 2024 年達到 50 個美國據點（北美第七大连锁影院），並被索尼影業收購。

破產重整讓 Alamo 得以擺脫疫情時期的債務與表現不佳的租約。

新東家 Altamont 與 Fortress 對該品牌進行資本重組，而非將其清算。

創辦人 Tim League 留任，保住了該模式及其客戶忠誠度。

進軍曼哈頓與華盛頓特區等首度進入的市場，使網絡從約 40 個據點成長至 50 個。

這樣的規模使 Alamo 成為索尼眼中具吸引力的體驗式影院平台。

當疫情凍結某種模式的收入時，應圍繞最強資產——品牌及其狂熱追隨者——進行重整，然後在競爭對手縮減之際擴張網絡。

索尼影業將 Alamo Drafthouse 納入旗下，成為其一個部門，押注餐飲式體驗作為影院放映的差異化優勢。此案例顯示一家利基連鎖影院如何將破產作為重新出發的契機：模式本身穩健，資本結構則不然，而創造出場機會的是重整後的擴張——而非聲請破產本身。