Alamo Drafthouse 从2021年第11章破产中崛起，扩张至50家影院，随后被索尼收购

Alamo Drafthouse以其影院内用餐的电影院模式积累了狂热粉丝——在严格执行的禁言观影期间提供食物和饮料。2020年新冠疫情导致全国影院关闭，该模式失去收入，连锁影院于2021年3月3日申请第11章破产保护。

破产出售将控制权交给了Altamont Capital Partners和Fortress Investment Group的关联公司，创始人Tim League和其他原始投资者作为少数合伙人留任。Alamo于2021年5月底摆脱破产，关闭了表现不佳的门店，最终保留近40家门店。

计划是增长，而非生存。在摆脱破产时，公司宣布了五家新影院——曼哈顿、史泰登岛、圣路易斯和华盛顿特区的两家——于2021年和2022年开业，并在此后持续扩张。

到2024年6月，Alamo在美国拥有50家门店，其中包括15家特许经营门店，成为北美第七大电影院连锁——这种规模促使索尼影业于2024年6月12日收购该公司。

Alamo在新东家旗下重获新生，计划开设五家新影院，到2024年在美国达到50家门店（北美第七大连锁影院），并被索尼影业收购。

第11章破产让Alamo摆脱了疫情相关的负债和表现不佳的租约。

新东家Altamont和Fortress重新投资品牌，而不是清算它。

创始人Tim League留任，保留了格式及其顾客忠诚度。

进入曼哈顿和华盛顿特区等新市场，将网络从约40家扩展到50家。

这种规模使Alamo成为索尼吸引力十足的电影体验平台。

当疫情冻结了某种业态的收入时，围绕最强资产——品牌及其狂热粉丝——进行重组，然后在竞争对手收缩时扩大网络。

索尼影业将Alamo Drafthouse作为旗下部门，押注影院用餐体验作为影院差异化因素。该案例显示，一个利基连锁利用破产作为重置：格式本身健康，资本结构不佳，而摆脱破产后的扩张——而非申请破产——才是实现退出的关键。