アラモ・ドラフトハウスは2021年の連邦破産法第11章から立ち直り50館まで拡大、その後ソニーに売却された

アラモ・ドラフトハウスは、厳格に執行される私語禁止の上映中に食事と飲み物を提供するダイニング形式の映画館で熱狂的な支持を築いた。2020年にCOVID-19が全米の映画館を閉鎖すると、このモデルは収入を失い、チェーンは2021年3月3日に連邦破産法第11章の適用を申請した。

破産売却により支配権はアルタモント・キャピタル・パートナーズとフォートレス・インベストメント・グループの関連会社に移り、創業者のティム・リーグと他の初期投資家は少数パートナーとして留まった。アラモは業績不振の施設を閉鎖した上で2021年5月末に立ち直り、最終的に約40店舗を抱えることになった。

計画は生き残りではなく成長だった。立ち直りに際して同社は5つの新劇場——マンハッタン、スタテンアイランド、セントルイスに初出店し、ワシントンD.C.に2館——を2021年から2022年にかけて開業すると発表し、その後も拡大を続けた。

2024年6月までにアラモはフランチャイズ15店舗を含む米国全土で50店舗を展開し、北米で7番目に大きな映画館チェーンとなった。この規模が、2024年6月12日にソニー・ピクチャーズが同社を買収するきっかけとなった。

アラモは新たな所有者の下で5つの新劇場の計画を掲げて立ち直り、2024年までに米国で50店舗（北米で7番目に大きなチェーン）に達し、ソニー・ピクチャーズに買収された。

連邦破産法第11章により、アラモはパンデミック期の負債と業績不振の賃貸契約を切り捨てることができた。

新たな所有者であるアルタモントとフォートレスは、ブランドを清算するのではなく資本を再注入した。

創業者のティム・リーグが留まり、形式とその顧客の忠誠心を維持した。

マンハッタンやD.C.といった初進出市場への拡大により、ネットワークは約40から50へと成長した。

その規模が、アラモを体験型映画館のプラットフォームとしてソニーにとって魅力的なものにした。

パンデミックが形式の収入を凍結させたときは、最も強い資産——ブランドとその熱狂的な支持——を中心に再編し、競合が縮小する中でネットワークを拡大する。

ソニー・ピクチャーズはアラモ・ドラフトハウスを自社の部門として傘下に収め、映画館上映の差別化要素としてダイニング体験に賭けた。この事例は、ニッチなチェーンが破産をリセットとして活用したことを示している。形式は健全で、資本構成がそうではなかったのであり、立ち直り後の拡大——申請そのものではなく——が出口を生み出した。