Bongo為孟加拉大眾打造低成本串流服務，實現盈利

2013年，Ahad Mohammad Bhai與Navidul Huq推出Bongo，為僑民串流孟加拉語內容，但很快意識到現有平台只服務孟加拉擁有智慧型手機與穩定網路的中產階級用戶。大多數人口依賴低階手機與2G網路，使傳統串流服務既難以觸及又所費不貲。

他們決定從頭重建服務：自行開發低頻寬串流軟體、與超過1,100家ISP合作進行直接對等互連，並與Grameenphone等電信商合作推出Bioscope應用程式。透過採用小額付費定價模式，訂閱費低至每週0.30美元，他們吸引了數百萬低收入用戶，以950萬美元營收實現盈利，每月觀看次數突破9.9億次。

Bongo以950萬美元營收實現盈利，每月觀看次數超過9.9億次，並與多家電信商合作，證明了一套面向大眾市場的低成本串流模式。

創辦人找出明確的市場缺口：為低收入多數群體提供可負擔的影音存取。

他們選擇自建專有基礎設施，而非依賴不適合當地網路的現成解決方案。

小額付費定價與電信商合作促成大規模普及與可持續營收。

成功來自為低階手機與2G網路建構基礎設施、與電信商合作以借助其通路，並顯示限制條件能驅動創新的包容性商業模式。

在以Bioscope證明模式可行後，Bongo將平台擴展至Robi Axiata等其他電信合作夥伴，並推出自家的BongoBD應用程式，提供來自熱門YouTuber與網路劇的原創內容。該公司持續擴大用戶群與營收，將《Gojodontini》等節目授權給國際廣播機構，並證明一套因地制宜、低成本的串流服務能在新興市場蓬勃發展。