En 2013, Ahad Mohammad Bhai y Navidul Huq lanzaron Bongo para transmitir contenido en bangla para la diáspora, pero pronto se dieron cuenta de que las plataformas existentes solo atendían a los usuarios de clase media de Bangladés con teléfonos inteligentes e internet estable. La mayoría de la población dependía de teléfonos de gama baja y redes 2G, lo que hacía que el streaming convencional fuera inaccesible y caro.
Decidieron reconstruir el servicio desde cero: desarrollar su propio software de streaming de bajo ancho de banda, asociarse con más de 1100 proveedores de servicios de internet para el intercambio directo de tráfico (peering) y trabajar con operadoras como Grameenphone para ofrecer la aplicación Bioscope. Al adoptar un modelo de precios en formato sachet, con suscripciones desde 0,30 dólares por semana, atrajeron a millones de usuarios de bajos ingresos, alcanzaron la rentabilidad con 9,5 millones de dólares en ingresos y superaron los 990 millones de visualizaciones mensuales.
Bongo alcanzó la rentabilidad con 9,5 millones de dólares en ingresos, más de 990 millones de visualizaciones mensuales y alianzas con varias operadoras, lo que demostró un modelo de streaming de bajo costo para mercados masivos.
Los fundadores identificaron una brecha clara en el mercado: acceso asequible a video para la mayoría de bajos ingresos.
Optaron por construir infraestructura propia en lugar de depender de soluciones listas para usar que no se adaptaban a las redes locales.
El precio en formato sachet y las alianzas con operadoras permitieron la adopción masiva y unos ingresos sostenibles.
El éxito provino de construir infraestructura para teléfonos de gama baja y redes 2G, asociarse con operadoras para aprovechar la distribución y demostrar que las restricciones pueden impulsar modelos de negocio inclusivos e innovadores.
Tras demostrar el modelo con Bioscope, Bongo amplió su plataforma a otras operadoras asociadas como Robi Axiata y lanzó su propia aplicación BongoBD, que ofrece contenido original de YouTubers populares y series web. La empresa siguió aumentando su base de usuarios y sus ingresos, licenciando programas como «Gojodontini» a emisoras internacionales, y demostró que un servicio de streaming de bajo costo y adaptado localmente puede prosperar en un mercado emergente.
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Las fuentes
- Streaming for Bangladesh’s 99% - Rest of World Rest of World · restofworld.org ·