改變了什麼
Brynn Putnam 最初以 Mirror 創辦人的身分嶄露頭角,Mirror 是一家連網健身新創公司,透過一面反射式螢幕串流播放健身課程。Mirror 成長迅速,吸引了創投資金,並於 2020 年被 Lululemon 以 5 億美元現金收購。出售後,Putnam 短暫留在 Lululemon,隨後離開以追求新事業。
她觀察到既有的數位產品往往使人彼此孤立,因此想要一款能讓不同年齡與能力的人齊聚同一房間的裝置。這促成了 Board 的誕生:一張 24 吋觸控螢幕桌,能辨識實體遊戲棋子與手勢,讓跨世代同樂無需陡峭的學習曲線。該公司從創投業者籌集了 3,500 萬美元,開始出貨,並將自身定位為硬體與社交連結交會處的新類別。
達成了什麼
Board 籌集了 3,500 萬美元的創投資金,售出數千台,並讓 Brynn Putnam 重新執掌一家專注於離線社交遊戲的硬體新創公司。
為何奏效
Putnam 在 Mirror 的親身經驗,讓她看見僅靠螢幕互動對家庭情感連結的局限。
社會對孤獨感的日益關注,以及對離線體驗的渴望,創造了市場機會。
她在硬體與消費產品開發方面的背景,賦予她執行具體產品願景的專業能力。
可借鏡之處
科技可以被設計來讓人們在離線時齊聚一堂,而非使人彼此疏離,顯示硬體能夠促成共享的跨世代體驗。
後續發展
自推出以來,Board 已向消費者與機構出貨數千台,取得額外的後續資金,並被媒體報導為運用科技促進離線連結的範例。Putnam 持續領導該公司,不斷改良產品線,並探索運用該桌感測能力的新遊戲形式。
追溯依據
參考來源
- A small but growing number of founders are betting on bringing people together offline TechCrunch · techcrunch.com ·