新加坡政府科技局以短期研究金計畫延攬矽谷人才回流，並留住部分人才

新加坡希望公共部門更以科技為主導，但進駐當地設點的全球科技公司能支付更高薪資，並積極延攬公務體系人才。政府必須留住技術人才，又不能只把薪資當成唯一手段。

政府科技局（GovTech）與整體政府建立了一套銜接機制：智慧國研究金計畫（Smart Nation Fellowship）讓在海外工作的新加坡人進入公共機構服務三個月至一年。李顯龍也主動接觸在矽谷的新加坡科技人才。有些人完成一輪服務後離開；有些人留下來，因此兩種結果都為政府帶回想法或人才。

李宏毅（Hongyi Li）展現了長期回報。他先後經歷麻省理工學院與Google，返國時原本只預期在公共部門短暫服務，卻在政府科技局待了十多年，因為工作的公共目的勝過更高的民間薪酬。結果是形成一套持久做法，把工程習慣帶進重大的公共問題，即使人才競爭持續不斷。

一條摩擦較低的人才管道：短期服務帶回經驗豐富的科技人才，而使命與公共影響力說服部分人才留下；李宏毅留任超過十年。

公共機構面對預算雄厚的全球科技公司，存在結構性的薪資差距。

三個月至一年的研究金計畫降低了返國的風險，又不必被迫做出永久職涯決定。

這項設計取得兩種有用結果：再次離開的人帶來新想法，留下來的人則成為長期聘用人才。

使命與公共影響力讓返國工程師有了金錢無法取代的理由。

當公共機構無法在薪資上勝過科技公司時，應以短期研究金計畫降低承諾門檻，並以使命競爭，讓一輪服務對合適的人變成一份職涯。

競爭並未消失：《Rest of World》報導，隨著更多全球科技公司辦公室進駐，新加坡公共部門仍必須努力留住最優秀的人才。但這套人才策略讓界線變得可滲透。人們可以為一段明確的服務期返國、貢獻想法，之後不是回到產業就是留下；李宏毅成為政府科技局的長期領導者。新加坡的模式仍難以複製，因為一個城市國家在協調科技政策上，能比大型聯邦體制更緊密。