싱가포르 정부기술청(GovTech), 단기 펠로우십으로 실리콘밸리 인재를 불러들이고 일부는 잔류하게 하다

싱가포르는 더 기술 주도적인 공공 부문을 원했지만, 현지 사무소를 개설한 글로벌 기술 기업들은 더 높은 급여를 지급할 수 있었고 공공 인재를 적극적으로 채용했다. 국가는 급여만을 유일한 수단으로 삼지 않으면서 기술 인력을 유지할 필요가 있었다.

정부기술청(GovTech)과 정부 전반은 진입 경로를 구축했다. 스마트네이션 펠로우십(Smart Nation Fellowship)은 해외에서 일하는 싱가포르인들을 3개월에서 1년 동안 공공 기관으로 불러들였다. 리셴룽(Lee Hsien Loong)도 실리콘밸리의 싱가포르 기술 인재들에게 접촉했다. 일부는 근무를 마치고 떠났고, 다른 이들은 남았으며, 두 결과 모두 정부에 아이디어나 인재를 돌려주었다.

리홍이(Hongyi Li)는 장기적 성과를 보여준다. MIT와 구글을 거친 그는 짧은 공공 부문 근무를 예상하고 돌아왔지만, 업무의 공공적 목적이 더 높은 민간 보상을 능가했기 때문에 10년 넘게 정부기술청에 남았다. 그 결과 인재 경쟁이 계속되는 가운데서도 엔지니어링 습관을 중대한 공공 문제에 적용하는 지속 가능한 방식이 마련되었다.

마찰이 적은 인재 파이프라인: 단기 근무는 경험 많은 기술 인재를 되불러들였고, 미션과 공공적 영향력은 일부를 잔류하도록 설득했으며, 리홍이는 10년 넘게 남았다.

공공 기관은 막대한 예산을 가진 글로벌 기술 기업들과 비교해 구조적인 임금 격차에 직면했다.

3개월에서 1년의 펠로우십은 영구적인 경력 결정을 강요하지 않으면서 복귀의 위험을 낮췄다.

이 설계는 두 가지 유용한 결과를 포착했다. 다시 떠난 사람들로부터 얻는 새로운 아이디어와 남은 사람들로부터 얻는 장기 채용이다.

미션과 공공적 영향력은 복귀한 엔지니어들에게 돈만으로는 대체할 수 없는 이유를 제공했다.

공공 기관이 기술 기업보다 높은 임금을 제시할 수 없을 때는 단기 펠로우십으로 헌신의 장벽을 낮추고 목적을 두고 경쟁하며, 적합한 사람에게는 단기 근무가 경력이 되도록 하라.

경쟁은 사라지지 않았다. Rest of World는 더 많은 글로벌 기술 기업 사무소가 들어오면서 싱가포르 공공 부문이 여전히 최고 인재를 유지하기 위해 싸워야 한다고 보도했다. 그러나 인재 전략은 경계를 투과성 있게 만들었다. 사람들은 정해진 기간 동안 돌아와 아이디어를 기여하고, 산업으로 돌아가거나 남을 수 있었다. 리홍이는 장기적인 정부기술청 리더가 되었다. 싱가포르의 모델은 하나의 도시국가가 대규모 연방 체제보다 기술 정책을 더 긴밀하게 조정할 수 있기 때문에 모방하기 어려운 상태로 남았다.