베트남에서 충분한 인력을 채용할 수 없었을 때 CoAsia Semi가 칩 설계자를 양성한 방법

베트남의 반도체 추진은 자본만큼이나 인재에 의해 제약을 받았다. CoAsia Semi의 하노이 지사에서 수석 엔지니어 응우옌 타인 옌은 300명이라는 목표 대비 3년 동안 칩 설계 엔지니어 70명만을 채용했다. 칩 관련 강좌가 적고 학생 인식이 낮으며 두뇌 유출이 있어 경력자 채용은 막다른 길이었다.

옌은 CoAsia Semi를 설득해 공학도들을 위한 과정을 만들고 칩 설계자들을 직접 길러내도록 했다. 이 결정은 지사의 대응 방식을 희소한 완성형 전문가를 찾는 것에서 자체 파이프라인을 구축하는 것으로 바꾸었다. 2023년까지 옌은 자신이 구축한 팀이 자랑스럽다고 말했다.

이 회사 차원의 움직임은 더 넓은 베트남의 대응 속에 자리했다. 하노이과학기술대학교는 반도체 제조 및 설계 분야에서 베트남 최초의 학부 과정을 개설했으며, 첫 입학생은 89명이었다.

옌은 3년 동안 칩 설계 엔지니어 70명을 채용하고, 경력자 300명 채용에 의존하는 대신 교육 프로그램을 구축했다.

베트남에는 하드웨어 엔지니어가 약 5,000명 있었지만, 칩 부문은 향후 10년 동안 거의 그 열 배에 가까운 인력이 필요할 것으로 예상되었다.

CoAsia Semi의 하노이 지사는 300명 목표 대비 3년 동안 칩 설계 엔지니어 70명만 채용할 수 있었다.

칩 제조 관련 강좌가 적고 학생 인식이 낮아 기존의 경력자 채용 방식은 너무 느렸다.

기술 시장에 완성형 전문가가 부족할 때는 채용을 교육 파이프라인으로 전환하라. 기업은 노동 시장이 공급할 수 없는 역량을 직접 구축할 수 있다.

이 교육 프로그램이 베트남의 인재 격차를 즉시 해소한 것은 아니지만, CoAsia Semi에 현지 설계 팀을 키우는 반복 가능한 방법을 제공했다. 더 넓은 생태계도 역량을 더하기 시작했다. HUST의 첫 반도체 학위 과정은 89명의 학생으로 시작했고, 새로운 미-베트남 파트너십은 교육 실험실과 교육 과정에 200만 달러를 지원하기로 했다. 그 결과는 점진적인 역량 구축의 성과이지, 베트남이 이미 칩 제조 허브가 되었다는 증거는 아니다.