CoAsia Semiはベトナムで十分な採用ができない中、チップ設計者を育成した

ベトナムの半導体推進は、資本と同様に人材によっても制約されていた。CoAsia Semiのハノイ支社では、主任エンジニアのNguyen Thanh Yen氏が3年間でチップ設計エンジニアをわずか70人しか採用できず、目標の300人には届かなかった。チップ関連の講座が少なく、学生の認知度も低く、頭脳流出もあって、経験者採用は行き詰まっていた。

Yen氏はCoAsia Semiを説得し、工学部学生向けの講座を開設してチップ設計者を一から育てることを認めさせた。この決定により、支社の対応は不足する完成済みの専門家を探すことから、自前のパイプラインを構築することへと変わった。2023年までに、Yen氏は自分が築いたチームを誇りに思っていると語った。

この企業レベルの動きは、ベトナム全体のより広い対応の中に位置していた。ハノイ工科大学は、半導体製造と設計に関する国内初の学部課程を開設し、初回の入学者は89人だった。

Yen氏は3年間で70人のチップ設計エンジニアを採用し、300人の経験者採用に頼るのではなく、研修プログラムを構築した。

ベトナムには約5,000人のハードウェアエンジニアしかおらず、チップ分野では今後10年間でそのほぼ10倍が必要と見込まれていた。

CoAsia Semiのハノイ支社は、3年間でチップ設計エンジニアを目標の300人に対してわずか70人しか採用できなかった。

チップ製造の講座が少なく、学生の認知度も低いため、従来の経験者採用はあまりに遅すぎた。

技術市場に完成済みの専門家が不足しているときは、採用を研修パイプラインに転換する。企業は労働市場が供給できない能力を自ら構築できる。

この研修プログラムはベトナムの人材不足を直ちに埋めたわけではないが、CoAsia Semiに現地の設計チームを育てる再現可能な方法をもたらした。より広いエコシステムも能力の拡充を始めた。HUSTの初の半導体学位は89人の学生で始まり、新たな米越パートナーシップは教育用ラボと研修コースに200万ドルを拠出すると約束した。この結果は段階的な能力構築の成果であり、ベトナムがすでにチップ製造のハブになったことを証明するものではない。