AMD放弃自有芯片工厂，以避免与英特尔在资本支出战中的持续亏损

AMD多年来一直自筹资金运营半导体制造工厂，以直接与英特尔规模大得多的制造预算竞争，加上2006年高价收购ATI Technologies带来的债务，负担更为沉重。AMD自己提交给美国证券交易委员会的文件显示，2008年净亏损约31亿美元，而在2007年亏损34亿美元，尽管当年资本支出已从2007年的17亿美元削减至6.21亿美元。

2008年10月6日，AMD与阿布扎比的先进技术投资公司和西海岸高科技公司签署了总交易协议，将制造业务剥离为一家新的合资企业。ATIC向新实体注入了约14亿美元现金，并直接向AMD支付7亿美元购买优先股，而该合资企业承担了AMD约11亿美元的未偿债务。交易于2009年3月2日完成，组建了GlobalFoundries，并转移了AMD在美国和德国约230万平方英尺的制造设施。

摆脱了工厂资本支出后，AMD的成本和业绩迅速好转。根据AMD自己的SEC文件，资本支出从2007年的17亿美元降至2009年的4.66亿美元和2010年的1.48亿美元，而公司净收入在2009年达到3.04亿美元，2010年达到4.71亿美元，扭转了前两年31亿美元和34亿美元的亏损。

将工厂与阿布扎比的ATIC合资，ATIC支付14亿美元并承担11亿美元债务，使AMD转型为无晶圆厂模式，资本支出到2010年减至1.48亿美元。

剥离工厂将AMD最大的资本负担——保持在芯片制造前沿——转变为合资伙伴的义务，而不再由AMD自己承担。

通过ATIC的现金和债务承担，AMD在削减资本支出的同时减少了负债，从而同时改善了资产负债表的两端。

采用无晶圆厂模式后，AMD可以纯粹在芯片设计上对抗英特尔的整合模式，而不必试图匹配AMD收入永远无法单独支撑的制造规模。

当自营工厂的资本支出在与规模大得多的竞争对手抗衡时导致破产，转换为合资企业比独自承担更能快速解放资产负债表。

根据AMD自己的SEC文件，到2010年，AMD净收入达到4.71亿美元，而2008年亏损31亿美元；资本支出从2007年的17亿美元降至1.48亿美元。GlobalFoundries继续作为独立的合约芯片制造商，后来收购了其他晶圆代工业务，而AMD的无晶圆厂模式成为其后续历史的模板，包括在下一十年中在CEO苏姿丰领导下的复兴。