英特尔放弃其创立根基内存芯片业务，押注微处理器

英特尔1968年创立时就做内存芯片，到80年代中期，DRAM仍是其身份象征，但日本人已把它压成低利润商品，英特尔在价格上打不过。据其1987年年报，1986年公司净亏损1.73亿美元，那是英特尔后来所称的“艰难两年”之一。曾奠定英特尔名声的内存芯片，如今成了拖后腿的业务。

1985年10月10日，CEO安迪·格罗夫和董事长戈登·摩尔决定彻底退出DRAM业务。这一刻格罗夫用后来著名的测试来描述：他问摩尔，如果外面请来个新CEO会怎么做，摩尔说“退出内存”，格罗夫答：“那我们为什么不自己走出去，再走回来，自己干呢？”英特尔自己的公司史把决定定在那天，格罗夫后来称它为“我们做过的最好的商业决定”。英特尔把产能和工程力量转向x86微处理器。

这个决定两年后就见效：1987年净利润达2.48亿美元，营收比1986年增长51%，486微处理器带动需求。到90年代初，转型效果完全显现——英特尔1993财年10-K报告显示，营收从1991年的47.79亿美元升到1993年的87.82亿美元，净利润从8.19亿美元升到22.95亿美元，并把增长归因于市场转向高性能微处理器。

格罗夫和摩尔问外部CEO会怎么做，然后退出DRAM专心做x86；到1993年净利润达23亿美元。

退出一个英特尔在价格上赢不了的大宗商品业务，把产能和工程师释放给微处理器——那里靠设计而非制造成本决定胜负。

用“外部来的新CEO会怎么办”做框架，让格罗夫和摩尔把内存芯片当作沉没身份，而不是仍值得守的业务。

全面押注而不是留着一个萎缩的DRAM部门做对冲，使英特尔的工程力量完全投入386和486系列，最终带来复苏。

当创始产品成为你赢不了价格战的大路货时，抽身并资源转向自己的真优势，好过死守不断缩水的旧业务。

英特尔净利润从1991年的8.19亿美元增到1993年的22.95亿美元（据其SEC文件），而1986年内存芯片最后几年还亏1.73亿美元。1985年退出DRAM成了硅谷被引用最多的转型决定之一，格罗夫在《只有偏执狂才能生存》书中详尽讨论，此后英特尔微处理器统治了PC市场数十年。