改变了什么
阿根廷银行于1991年成立,整合了西班牙官方信贷机构——BEX、BCI、BHE、BCL、BCA和Caja Postal——成为西班牙第三大银行集团。随着公共债务攀升,政府将阿根廷银行作为私有化计划的旗舰,该计划还包括Telefonica和Tabacalera。
私有化分四次公开发行:1993年5月(占资本24.99%)、1993年11月(23.35%,需求达到发行量的4.5倍)、1996年3月(25%)和1998年2月(29.2%——国家剩余全部股份,3750万股)。最后一次发行全球认购18倍,散户认购26倍。
1993年11月的第二批已经显示方法有效:需求超出发行量4.5倍,出售25%的股份为国库筹集约1770亿比塞塔,为随后一年预计产生约15亿美元的更广泛计划提供了资金。
1998年2月的最终发行筹集了22.68亿欧元。1999年,阿根廷银行宣布与毕尔巴鄂比斯开银行(BBV)合并,创建了BBVA——欧洲最大的银行集团之一——完成了从一群国有银行到私人全能银行的转变。
What it achieved
四次分阶段公开发行(1993-1998年)完成了阿根廷银行的私有化;仅最后一批就筹资22.7亿欧元,获18倍超额认购,随后于1999年与BBV合并组成BBVA。
为什么有效
四次分阶段发行分散了供应,让市场消化每一批股份。
以散户为主的结构建立了广泛的国内股东基础。
需求的上升验证了定价,最终达到18倍认购。
所得资金减少了公共债务,同时银行获得了市场纪律。
可以借鉴什么
将银行私有化分多次发行,可以培养散户需求、检验定价,并为国库筹资,而无需一次性抛售巨额股份。
后续
BBVA成长为欧元区最大的银行之一,在西班牙和拉丁美洲拥有强大的业务。阿根廷银行的分阶段私有化成为西班牙银行出售的模板,并被国家控股公司SEPI列为已完成私有化案例,国家最终完全退出了该集团。
从这里,追溯依据