罗斯·玛丽·布拉沃将濒临倒闭的巴宝莉打造成价值18亿英镑的奢侈品牌

1997年，巴宝莉是一个被忽视的、拥有141年历史的品牌，销售额约2.5亿英镑，利润2500万英镑，被哈维·尼克斯和赛尔弗里奇百货下架，面临看似缓慢但不可避免的消亡。

罗斯·玛丽·布拉沃于1997年9月从萨克斯第五大道被招募为首席执行官，她将品牌重新聚焦于其传统——风衣、华达呢和格纹——削减授权，重建分销网络。

到2004年4月，伦敦金融城分析师预计营业额为6.7亿英镑，利润为1.34亿英镑，公司市值达到18亿英镑。

所有者GUS于2002年7月将巴宝莉上市，发行价使品牌估值在11.5亿至14.5亿英镑之间——而此时距离布拉沃接手这个价值约2亿英镑的企业仅五年。

销售额从1997年的约2.5亿英镑增至2004年预计的6.7亿英镑营业额和1.34亿英镑利润；公司于2002年上市，到2004年4月市值达18亿英镑。

从雨具制造商重新定位为全方位奢侈品牌，扩大了产品和价格范围。

削减并控制授权，保护格纹免受大众市场稀释。

持续的设计领导力和明星穿着重新建立了品牌吸引力。

一个疲惫的品牌可以在不改变其DNA的情况下复兴：巴宝莉的修复在于做减法——削减授权、控制分销，并将格纹从大众市场重新定位为奢侈品。

安吉拉·阿伦茨从2006年到2014年延续了这一势头，到2013/14财年，营收达到23.3亿英镑，随后克里斯托弗·贝利接任。布拉沃在1997年至2004年的扭亏为盈至今仍是重振传统奢侈品牌的典型案例。