冠军品牌通过与潮牌联名，将陈旧的90年代标签转变为街头潮牌热门。

冠军品牌在90年代几乎无处不在；到2000年代末，市场已碎片化，其运动衫失去吸引力。

冠军没有推出全新形象，而是依托其经典抓绒和合作方资源，将Reverse Weave与Supreme、Undefeated、Vetements、A Bathing Ape、Wood Wood等品牌联名。

联名保持了品牌热度，让冠军产品被重新定义为街头服饰，而主线产品仍保持亲民价格——‘就像拥有一个百年历史的新品牌’。”

该策略规模化：到2017年冠军销售额达10亿美元，2018年全球非大众渠道收入增长超50%至13.6亿美元，欧洲和亚洲领涨。

冠军在非大众渠道的销售额同比增长超过50%，从2017年的约10亿美元增至2018年的13.6亿美元，其中欧洲和亚洲以及美国市场均有贡献。

Reverse Weave抓绒和百年历史档案赋予其真实传统。

街头服饰设计师希望寻找经典制服进行重新诠释。

保持核心产品线低价且广泛，使联名热度不会变成小众。

运动服和运动休闲风兴起，而普通服装停滞。

沉睡的品牌可以通过借用他人的可信度而复兴；有意的限量联名让品牌保持活力，而核心产品线保持亲民。

冠军成为母公司HanesBrands的核心增长动力，后者于2024年以12亿美元的交易价值将全球冠军业务出售给Authentic Brands Group，并另有最高3亿美元的绩效对价，以简化业务和偿还债务。