Yusuf Hamied将Cipla打造成仿制药巨头和廉价艾滋病药物的先驱。

Yusuf Hamied是Cipla创始人Khwaja Abdul Hamied之子，在剑桥学习化学，1960年返回印度。当时英国时代的专利法阻止本土企业制造许多现有药物。

他帮助组建了印度药品制造商协会，并游说修改法律。印度1970/1972年专利法允许企业通过不同工艺逆向工程药物，开启了被他称为印度仿制药的'黄金'时代。

2000年，他告知欧盟委员会，Cipla可以以每人每年800美元的价格提供仿制药三联HIV治疗，而跨国药企的价格约为12000美元。后来，他以每名患者每天不到1美元的价格向无国界医生组织提供抗逆转录病毒组合药物。

Cipla成为全球领先的仿制药制造商之一，并以每天不足1美元的价格让数百万人用上艾滋病三重疗法。

1972年的专利变更消除了Hamied进入所需的法律障碍。

他押注于数量和可负担性，而非创新研究的利润。

生产廉价HIV药物使Cipla的名字和宗旨领先于竞争对手。

他在建立职业化管理的仿制药业务的同时保持了家族企业的身份。

交给下一代的家族药企可以通过改变市场规则并针对客户而非现有企业定价来取胜——这既是监管上的赌注，也是定价上的赌注。

Hamied在2013年辞去董事总经理职务，执掌四十年后将业务交给专业管理团队，同时留任非执行董事长。Cipla仍然是印度最大的制药集团之一，也是平价仿制药的象征。