爱德华兹生命科学公司已经是全球心脏瓣膜领域的领导者,进入2008年时,其业务组合中还包括一些非核心业务。它没有采取守势,而是通过收购心脏相关业务并剥离其他一切来调整业务组合。

它保持了高于行业水平的研究支出,并加倍押注于经导管主动脉瓣置换术——一种通过导管输送的可折叠瓣膜,无需开胸手术——即使在经济衰退使选择性购买变得不确定的情况下也是如此。

2011年,美国FDA批准了Sapien瓣膜,这是有史以来第一个获批的经导管主动脉瓣假体。爱德华兹引领了这个它创造的品类,BCG将其评为2008年至2019年间表现优于S&P Global 1200指数的25家公司之一。

跻身BCG评出的2008年后表现最佳公司之列;2011年Sapien瓣膜获FDA批准,开创了经导管主动脉瓣(TAVR)这一品类,爱德华兹在该品类中处于领先地位。

进行了六次与心脏相关的收购,并剥离了非核心资产。

在低迷期间保持了高于行业水平的研发支出。

致力于一个未经证明的前沿品类,而不是维持现状。

通过精简投资组合释放资源,重新投资于战略增长。

剥离边缘业务以资助前沿赌注,让在位者能够创造它随后引领的市场。

爱德华兹成为结构性心脏病领域的全球领导者,它开创的TAVR品类发展成为一个价值数十亿美元的市场。它通过Sapien 3将这种方法扩展到经导管二尖瓣和三尖瓣领域。

从这里,追溯依据

参考来源

  1. Crisis Can Spark Transformation and Renewal bcg.com
  2. Bull of the Day: Edwards Lifesciences (EW) finance.yahoo.com